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5S推行实战训练 |
| 学员对象 |
工厂全体人员 |
| 授课顾问 |
王德友 |
| 课程目的 |
| | 1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
5、帮助企业有效地实施5S活动
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| 课程内容 |
| | 一、推行5S的必要性与现实意义
5S推行理念导入
5S的基础作用
工作现场混乱现象
5S推行情况分析
*了解5S推行的意义
*了解5S推行的必要性
二、解析5S
5S的沿革
5S的含义
5S与相关活动的关系
*了解5S的起源
*了解的定义
三、推行5S的目的及作用
品质、成本、交期、士气
形象、安全、效率、故障
*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、5S活动实施的要领及观念培养整顿推行要领
整理推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
素养推行要领
*掌握5S推行要领
*建立正确推行观念
五、如何系统推行5S成立5S推行组织，
明确成员工作职责
拟定5S推行的方针、
目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
纳入标准化管理
5S活动导入时机的选择
* 掌握5S项目展开
的流程和具体方法
六、5S活动推行的实战管理工具目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
定点摄影
工厂洗澡
竞赛活动
5S改善单
* 掌握5S活动
推行的实战工具
七、5S活动成功与
失败的注意事项5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
5S活动成功的对策
5S活动成功的要诀
5S活动成功的秘诀
*了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功与失败的原因
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| 备注 |
| | 王德友讲师 简介
中国培训网的金牌讲师
多家管理咨询公司 特邀讲师
实战派生产管理 咨询顾问
企业5S活动推行 辅导顾问
多家公司5S活动 辅导顾问
班组长管理技能提升 辅导顾问
十余年制造型企业生产管理实战经验 |
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| 提交时间 |
2010-1-19 15:51:50 |
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