最新资讯 行业新闻 HR资讯 网站新闻 管理智慧 专家文章   公开课程 内训课程 专家顾问 培训机构 培训需求 网络商学院   在线视频 下载中心 网上商城 加盟合作 广告服务 经典回顾

首页 | 新闻资讯 | 培训专栏 | 会员中心 | 下载中心 | 网上商城 | 招聘信息 | 客服中心

总站 分站：

北京 深圳 上海 广州 汕头 武汉 成都 杭州 苏州 南京 厦门 大连 天津 西安 重庆 新疆 济南 南宁 长沙 郑州

[苏州2010-3-28]中高层经理管理技能与领导力提升 开课地点  苏州、上海 学员对象  企业中高层经营管理人员 授课时间  2010年3月28-29日 授课顾问  田胜波 授课语言  中文 开课时间  2010-3-28 报价  3000元 课程目的   1.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征 2.构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架 3.训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能 4.修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力 课程内容   第一讲 认识管理 认识领导 认识管理 认识领导  管理的主要内涵  领导的基本含义  领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7 中高层管理者的角色定位  研讨与总结：经理人的角色特点  工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构  案例分析、总结  中高层经营管理者知识结构与技能结构 领导者的角色认知与领导者的行为风格  管理行为风格与领导行为风格的主要差异  研讨：一幅图激起千言万语  中高层经营管理者培训课程体系设计 第二讲 管理技能提升专题训练 模块一：制定有效的规划、计划、策划  规划、计划、策划比较练习  制定规划的基本思路  规划文案的基本结构与主要内容  计划制定的基本方法、步骤、案例  重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法  重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系  案例：大型生产计划制定案例分析  工作项目策划的的基本思路  策划书的主要结构与重点环节  策划制定工作的注意点 模块二：做个教练式管理者  教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色  练习：哪些是好的指导行为？  教练式管理者的角色定位及其相关技能  什么时候你需要对下属进行指导  有效指导下属的步骤  如何做一个有效的指导者  有效指导的标志  怎样提好问题  指导解决问题  给出建设性的反馈  避免指导中易犯的错误 模块三：推进有效沟通  认识沟通 认识管理沟通  回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为  沟通的基本原理与要素  管理沟通的各类表现形式  避免触犯沟通禁忌  沟通不宜行为举例与辨别  企业内部沟通的主要类型  如何与上级开展沟通  如何与下级开展沟通  如何开展部门间的沟通与协调  如何应对特殊状态下的沟通  批评与表扬下属的技巧  冲突状态下的沟通策略 模块四：修炼一流的团队  建立起对团队的共同认识基础  看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别  团队的运作与沟通  团队合作的核心理念  案例研讨：面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具  激励团队的若干工具：  研讨与总结：高绩效团队运作中的若干工具  团队合作技巧训练  组织层面的团队协作技能训练  个人层面的团队合作练习 模块五：高效利用时间  浪费时间的现象  练习：检查表中找差距  浪费时间的三大杀手  管理者节约时间的各类做法  几种不同的时间管理方法的比较  用四象限时间管理方法检验你的时间观  检测练习：您的时间安排顺序  总结：卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生 模块六：加强管理控制 提升制度功能  管理控制的基本含义  练习：识别不同的管理控制含义  管理控制的相关工具  日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制  制度功能的不同定位  练习与研讨：制度功能演进的不同阶段  制度设计的基本原则  制度推进的各类方法 第三讲 卓越领导力提升 模块一：领导者的行为方式  领导者的核心行为方式  领导者使用权力的类型  三个关键领导任务——领导者如何做？  影响追随者行为的领导过程  影响领导行为有效性的因素  21世纪领导新模式 模块二：领导力核心素质的培养  通过塑造与传播愿景提升领导力  通过价值观塑造提升领导力  通过建立信任塑造领导力  其它领导力素质的培养  案例与练习 模块三：几种典型的领导行为方式及领导力培养  支持型领导行为的培养  指导型领导行为的培养  参与型领导行为的培养  领导者奖励行为的培养  超凡魅力型领导行为的培养 模块四：决策艺术与领导力提升  决策的基本方法和工具  防范决策陷阱  经营决策案例分析  管理决策案例分析  企业决策管理的主要步骤 模块五：有效授权与领导力提升  研讨：请比较命令与授权的差别  总结：授权的功能与运用  借鉴授权的理念下达命令  授权的含义、意义、案例  有效授权的四个步骤  推进有效授权的实践：避免走入授权的误区 模块六：有效激励下属与领导力提升  员工激励的基本原理  企业内部激励文化的基本类型  练习：他们为何而努力工作？  塑造良好的内部激励机制  企业内部激励机制的内容  制度型激励与非制度型激励的综合运用  日常工作中如何有效激励下属  日常工作中激励下属的常见方法 备注   2010年3月12-14日 上海 2010年3月28-29日 苏州 授课讲师 田胜波 先生 基本情况  资深管理培训专家、客户服务培训专家；  拥有二十七年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：  管理学硕士，毕业于复旦大学，上海创造学会理事；  港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师；  国内其它几十家培训机构特聘讲师；  在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验；  2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。 主要经历 田老师在二十七年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。 提交时间  2010-1-20 15:15:22   中国培训网 返回列表  打印本页  关闭窗口

孙子兵法与企业战略  21世纪最强大的制造业经营-...  项目经理“十大核心管理技能”...  顶尖销售六部曲  六脉神剑——大客户战无不胜之...  精益溯源——日本丰田精益研修...  如何做一个出色的生产主管  探寻台湾企业做强做大之道——...  礼仪决定成败  北京大学工商管理硕士（EMB... 更多...... 物业管理 物流管理 财务管理 项目管理 生产管理 客户服务 企业战略 采购管理 人力资源 市场营销 管理发展 个人技能 谈判技巧 其他 处理 URL 时服务器出错。请与系统管理员联系。