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研发项目管理班:高效研发项目经理实战训练

开课地点: 深圳
授课时间: 2
授课顾问: 孙福生
开课时间: 2022-07-15
市场报价: 0
购买价格: 5600
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2022-04-22 2
  广东深圳 2022-07-15 2
审核时间: 我要报名2022-02-07 16:52:56
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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课程背景
当前企业在研发项目管理过程中所面临的挑战:
1、在公司人力资源紧张的情况下,标准项目与商业项目互相争夺资源;
2、项目组有风险识别,但是普遍存在规避措施不给力的情况,造成问题重复发生;
3、项目跨部门之间缺乏相互了解,合作松散;
4、没有项目质量管理制度,产品质量依赖于工程师的能力。

课程收益
1. 学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功;
2. 对于标准项目,归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础;
3. 学习跨部门沟通协作方法,拒绝内卷;
4. 项目实施与监控过程实战,让计划能够按部就班。

参课对象
研发总监、研发项目经理、研发工程师、开发代表、产品经理等。

课程课时
培训课时:两天/13小时

课程纲要
第一部分:项目管理系统概论
深度解读“在企业里人人都是项目管理者”的思想,在此基础上理解什么是项目及项目管理
现代项目管理的特点及发展趋势(结合开方式创新分享项目资源整合之路)
项目管理知识体系三维框架指南
项目成功依赖哪些条件?这些条件之间的关系是什么?我们需要做点什么
项目管理过程中的问题并不可怕,最可怕的是认不清现状、看不清自己
不同类型项目组织结构的优与缺(重点分析矩阵式组织结构下如何提升项目效率)
现代优秀项目经理应该具备哪些特征?
项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务

第二部分:项目启动过程实战
项目启动过程的重要活动包含哪些?
识别干系人不单纯是客户和老板,项目成员也很重要
项目范围中的产品范围即(产品需求)涉及的重要知识
产品需求的概念以及产品包需求(立项时需求定义既要力图准确,更要力图全面)
产品需求应该包含哪些方面(基于$APPELAS 优秀实践展开分享)
产品需求如何识别、判断重要性,以及在项目过程中如何裁剪
需求变更并不可怕,也不应该抗拒,重要是是我们在面对需求变更时做了什么事情,是否要做变更分析,评审、更新与执行等动作,执行到位才是关键
如何制定有效的项目目标,SMART工具的运用详解
实战案例分析:项目任务书的包含内容及作用,标杆公司的项目任务书模板详解,以客户项目任务书模板进行分析,讨论如何定义项目任务书
如何通过项目开工会高效的传达项目目标,快速建立目标统一的项目团队
项目启动过程小结

第三部分:项目计划过程实战
项目计划的重要意义?从不同视角解读(孙子兵法知胜篇。,艾森豪威尔名言、对企业的实际价值)
项目计划过程包含的关键活动(运筹帷幄、决胜千里、一步一个脚印是项目成功的关键)
解读项目计划与产品计划,实际项目开发过程中二者缺一不可
正确理解项目范围(不单单是指产品)至关重要,项目范围是制定一切计划的起点
WBS分解过程详解
6.1 WBS 的定义、特征及作用
6.2 WBS分解的方法
6.3 WBS分解的注意事项
6.4 WBS分解实例
项目进度计划制定的五个步骤
依据WBS进行活动排序(活动的关系与排序)
规模估算(规模的评估至关重要,工期的估算是建立在规模的基础之上)
工作量估算
资源计划与分配(如何解决资源与进度的矛盾冲突)
制定项目进度计划(PERT网络图与甘特图)
实战案例分析:分析某真实项目进度计划,根据学习收获分析计划中存在的不足以及如何改进(以客户实际项目进度计划为案例进行实战分析)
如何对项目进度计划进行优化
CPM(关键路径法)
资源平衡
比较Project项目进度计划于Excel格式的进度计划模板的优劣势 ,详细讲解项目管理专业软件Project的常用及专业用法
估算活动时间的方法包含哪些
小组实战研讨: 以上述案例为背景,如果需要把时间计划压缩一个月的进度周期,请各组分析有哪些压缩进度的方法可以被有效使用
项目成本计划的构成与关注重点,分享项目成本计划模板
成本估算的常用方法介绍与注意要点分享
实用的项目质量计划包含哪些内容?分享项目质量管理计划模板
干系人与沟通管理计划分享
模板讲解:全面的项目质量保证计划的模板讲解
经验分享: 项目经理在制定项目计划时的N 个经验分享(实战干货)
项目计划过程小结

第四部分:项目实施与监控过程实战
项目应该重点监控的对象包含哪些?
项目监控的常用手段逐一详解
里程碑控制
项目报告
个人日志/周报/月报
项目会议(重点讲如何让项目周会变得更加高效)
决策评审和例外管理
技术评审(重点讲技术评审可以落地的操作过程)
项目预警
项目变更控制(重点讲解,通过高效变更让项目实时可控)
非正式控制(传授非正式监控的技巧,项目经理如何在没有权利的情况下也能管理好项目)
案例分析:某公司的技术评审过程如下,按照这个过程来说,为什么说技术评审效率低,如何改进
选择适合我们自己的监控手段,结合实战经验给出可行的建议
思考与讨论:会议太多怎么办?
如何控制项目成本
什么是项目生命周期成本,侧重点在哪?
谁对设计成本负责
必须要进行成本监控的重要节点
如何保证项目及目标产品的质量
设计是保证项目质量的第一道屏障(详细讲解)
测试是保证项目质量的第二道屏障(详细讲解)
过程质量控制是保证项目质量的第三道屏障(详细讲解)
项目实施与监控过程小结

第五部分:项目收尾过程实战
尾巴虽短,却至关重要
项目收尾的过程活动包含哪些?
项目有哪几种不同的收尾形式
项目的关注点在收尾过程往哪个方向转移
关注量产
关注市场
如何做好项目验收与项目总结,包含哪些方面
项目收尾的其他方面的工作介绍
小组实战演练:假设项目成功结项,现在要发项目奖金,如何进行项目成员的考核,请各组给出你们的考核方法,同时讨论得出考核要参照哪些项目过程的数据和记录
项目收尾过程小结

第六部分:项目经理的沟通能力提升训练
沟通,是管理者不可回避的关键能力
高效的沟通的四个特征是什么?识别沟通类型
从实践提炼的高效沟通的六个硬核思维
支撑六个硬核思维落地的六项核心素养
高效的沟通并不全部在办公室完成,相反非常多的沟通是在非正式场景下完成,分享管理者必须具备的非正式沟通与监控的技巧
场景案例分析:当您的下属在绩效上没有达到预期,需要给一个C级差评,您如何沟通?
场景演练,作为项目经理进行横向沟通的四种场景练习

第七部分:项目风险与问题管理
为什么要进行项目风险管理
什么是风险,项目风险一般在哪些领域或范围容易产生
风险管理的循环过程模型
以企业目前的能力判断,项目风险管理模块应该做到何种程度,向后如何发展,给出切实可行的建议
如下的几种项目过程中的风险案例,作为项目经理或项目代表,你如何应对
项目风险的应对方法
项目风险识别的方法与经验
风险等级的确定,对应不同级别的风险等级,需要制定相应的风险应对策略
实战案例分析,如下风险管理计划列表存在什么样的问题,我们在制定风险管理计划时需要注意什么
风险与问题的差别是什么?项目管理过程中的问题的两个大类
项目问题管理的基本注意事项与响应机制
产品问题的管理需要注意的原则和机制
问题并不可怕,可怕的是你没有计划、无法监控、发现不了问题,更可怕的是即使发现了问题,你知道如何快速的响应和解决
风险与问题管理小结

讲师介绍
孙福生
前富士康事业部总经理,15年的研发管理和项目管理实践经验。
历任富士康、蓝韵医疗等企业的工作期间曾担任事业部总经理、项目总监、研发项目经理、研发项目管理工程师等职位。具有丰富的研发创新管理体系建设(IPD)、研发项目管理、产品需求管理、组织管理、团队与绩效管理等实操经验。在咨询与培训实操落地层面深受客户认可。

典型代表客户:美的洗衣机事业部、美的环境电器事业部、海信日立、飞毛腿电子、白云电气、太格尔电源等一大批优秀企业,在项目经理落地式人才培养项目上有非常丰富的实操经验,并形成了有效的独特方法。

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