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华为保持技术领先的秘诀-技术创新管理(预研、平台与CBB)

开课地点: 深圳
授课时间: 2
授课顾问: 祝勇
开课时间: 2021-09-24
市场报价: 0
购买价格: 3980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2021-09-24 2
审核时间: 我要报名2021-09-06 18:11:16
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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课程介绍:

随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进,自主开发产品,通过产品、技术创新赢得市场竞争优势,成为越来越多企业选择的发展方向。

很多企业的产品管理体系日益成熟,但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题,仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如:技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。

要想打破这层天花板,使研发能力提高到新的高度,就必须建立技术管理体系。基于华为等标杆企业的优秀实践,以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索,建立起一套完整系统的技术创新管理体系,通过内部业务分层以及异步开发模式,以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法,为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师,结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验,以及历次培训学员企业实际需求和问题,通过研讨及演练等实践方式,输出技术规划、技术开发、技术重用(产品平台与CBB)等技术管理方法,为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。

课程特色:

01、名师专家授课,管理领域权威,国家科技进步一等奖获得者

华为多年工作经历,深刻理解华为技术管理体系,并且从事多年研发管理咨询,对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解,帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设

02、理论实践结合,专家现场辅导

综合多家优秀公司的最佳实践,从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题,系统地建设技术管理体系

课程安排了演练及案例分析,让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤

讲师现场指导和点评,探讨如何结合企业实际情况,将技术管理相关工作落地

03、课后专家答疑,提升理解吸收

月度专家线上答疑,下课不下线

大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍

课程收益:

掌握如何提高技术重用,减少重复开发,通过内部标准化,精简模块数量,缩短产品开发周期,提升产品质量,降低产品成本。

掌握如何建立技术储备,减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。

掌握如何构建技术优势,使技术成为企业的核心竞争力。

掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题,通过技术规划支撑企业战略目标达成。

掌握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法,实现技术与产品异步开发高效协同。

了解优秀企业进行技术管理的组织架构,能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。

培训对象:

总经理、研发副总、CTO、总工;

研发总监、技术总监、研究院院长;

研发部门经理、项目经理、技术专家、研发骨干;

课程大纲:

第一部分 技术管理助力产品与技术创新

为什么需要技术管理

什么是技术准备

什么是技术重用

技术管理体系的主要内容

为什么技术管理如此重要,却得不到重视

研讨:您所在的企业,在技术上存在哪些问题,可以使用哪些技术管理方法解决这些问题?

第二部分 提高技术重用,不战而屈人之兵

技术重用的理论基础

技术重用层次

演练:绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。

第三部分 建设技术货架,为产品开发提供坚实的技术支撑

CBB的概念及特点

CBB管理的6大环节

研讨:如何利用CBB管理的方法,提高您所在企业的技术重用率?

CBB梳理与CBB分类架构建设

第四部分 产品平台管理

产品平台的概念与意义

应用产品平台的常用策略

如何定义产品平台

如何管理产品平台

第五部分 先进技术与成熟技术的源泉——技术准备与预研

为什么要产品与技术分离

技术成熟度模型

预研

演练:制订企业异步开发策略,支撑异步开发高效开展。

第六部分 技术管理组织

研发部门常见组织架构

职能部门在技术管理中的作用

完整的技术管理体系组织架构

技术决策组织-ITMT

技术管理组织-TMT/ TMG

技术开发团队TDT

案例分析:如何调整研发管理组织,以适应企业发展的要求?

第七部分 异步开发的驱动——技术规划

技术规划概述

技术规划活动的组织与管理

启动阶段

技术需求阶段

技术策略与路标阶段

跨产品线/事业部融合优化阶段

研讨:如何设计技术规划流程,解决技术规划遇到的难题?

第八部分 技术开发与产品开发高效协同

技术类项目的常见分类

优秀的开发流程有哪些特点

技术开发流程与产品开发流程的差别

技术项目开发流程

讲师介绍:

祝 勇——专家顾问

国家科技进步一等奖获得者

国际注册管理咨询师(CMC)

原华为产品线经理,规划部主任工程师

原华为资深系统工程师

IPD体系专家

产品战略及规划专家

研发技术管理专家

产品平台与CBB管理与设计专家

祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发(IPD)体系构建、技术管理体系构建、系统工程师(SE)培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。

在华为工作期间,祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品,在市场和技术上都获得了巨大的成功;该产品市场占有率一直占据全球领先,获得国家科技进步一等奖和两项发明专利。20多年的研发管理和咨询工作经验,使得祝勇顾问在研发体系的组织构架、业务流程、设计方法等方面积累厚重的理论基础和丰富的实操经验,善于从整体发现问题,系统地解决问题。

在多年的咨询与培训的过程中,成功地帮助企业构建了技术管理体系,通过技术货架、技术重用(产品平台与CBB)等技术管理方法,使企业产品开发与技术研究开发适当分离,为快速高效地产品开发提供了有力保障。

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