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精益管理推进实施及标杆企业参观

开课地点: 南通
授课时间: 2
授课顾问: 郑中峰老师
开课时间: 2021-12-11
市场报价: 0
购买价格: 3200
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  江苏南通 2021-12-11 2
审核时间: 我要报名2021-11-02 15:23:47
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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【学习对象】
企业高层管理者、经理、总监、办主任等

【课程大纲】
第一天:
第一部分、重新认识精益管理
1、精益变革实施总是成功了吗?
2、从经营和管理的不同角度看TPS
3、精益管理的目标:“最高理想状态”
4、精益意味着速度和快速反应
5、精益管理推进模式有哪几种误区?
第二部分、精益落地实践分享,选对人/培育人
1、找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
2、如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
3、如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
4、如何构建一个必须参与的精益人才机制?
案例:某企业的精益带级训练制度
第三部分、  精益落地实践分享,走对路/建机制
1、构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
3、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
4、从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
案例:某企业连续三年精益推进视频分享
第四部分、精益落地实践分享,做对事/理规划
1、 精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手?
2、 企业精益管理目标要全面对标世界级
3、 精益流程的全价值链整体优化
4、 精益管理流动工具有哪些?
5、 精益深化战略阶段性实施计划:
准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链
6、 企业精益战略推进线路图(终极目标)

第二天:
参观致君:9:00—10:00 观澜接待室  精益推进办
1、公司介绍及参观说明
2、致君制药精益管理实施简介
  10:00—12:00 精益专员
  大堂>固体二车间>粉针一车间
  12:00—13:00  食堂工作餐
  13:00—14:00  移动
  14:00—15:30 精益专员

  化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库
  15:30—16:30 坪山接待室 精益专员

  交流与答疑
  16:30—16:45 行政楼门口 合影留念
  17:00—17:10 结束返程

【讲师简介】
郑中峰老师 
华致赢企管高级讲师、资深精益管理专家、精益管理系统架构师

咨询领域及核心课程:
精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》;
企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”;
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

工作经历:
20年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验;
历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善;
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

曾服务客户:
机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等;
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等;
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业;
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上;
化工企业:华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等。

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