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FMEA潜在失效模式和后果分析

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 王绪旺
开课时间: 2019-07-26
市场报价: 0
购买价格: 3800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2019-07-26 2天
审核时间: 我要报名2019-06-12 16:03:17
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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培训对象

品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加

课程背景

如何做到真正的降低风险?

如何做到真正的预防?

如何做到有效的持续改善?

三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。

FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。

本课程将对FMEA作深入介绍,并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。

课程收益

1.   正确理解现代企业的风险管理

2.   掌握FMEA基础知识

3.   掌握FMEA的实施流程

4.   会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险

5.   能够正确确定FMEA约定层次

6.   能够正确进行FMEA的结构分析SA

7.   能够正确进行FMEA的功能分析FA

8.   能够正确进行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC

9.   能够正确进行FMEA的风险分析RA:PC、DC、FC

10.  能够制定FMEA优化措施AO:PA、DA

课程大纲

一、现代企业的风险管理

1、风险意识:我们处在随处可见的风险中

2、召回的背后意味着什么?

-汽车等产品的召回案例分析

3、没有质量的交付是灾难!

4、现实的企业风险来源

5、损失杠杆告诉我们什么?

二、FMEA基础知识

1、FMEA是什么?

-什么是F、M、E、A、FMEA?

案例:情感FMEA

-FMEA的主题和本质

-什么是系统?

-系统的约定层次及案例展示

-FMEA的范围及对组织的影响

2、FMEA的由来-发展

3、FMEA的类别

4、FMEA的实施时机

5、谁来做FMEA?

有效实施FMEA的关键因素:CFT

6、如何做FMEA?FMEA的展开流程

7、FMEA的意义

三、DFMEA讲解

1、DFMEA的实施准备

1)   DFMEA的实施准备时机

2)   决定DFMEA对象

3)   成立并组建DFMEA团队

4)   收集并准备相似产品的历史资料

2、 DFMEA的实施案例

3、确定FMEA需求和范围

1)   FMEA定义范围的目标

2)   VOC:确定特殊特性:

调研表、零件功能清单

练习:客户需求识别

3)   机能框图

4、结构分析SA

1)   结构分析的目标

2)   约定层次案例

-结构树:系统、子系统、零部件

练习:DFMEA结构分析

5、功能分析FA

1)   功能分析的目标

2)   功能要求

3)   功能层次案例

-功能树:系统、子系统、零部件

练习:DFMEA功能分析

6、失效分析FAA:  FE、FM、FC

1)   失效类别

2)   如何全面识别失效模式?

-失效模式案例

3)   后果的层级影响

4)   严重度

      练习:严重度制度准则

5)   失效的根本原因分析FC

-根因特征及分析

-原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难

练习:6M1E+5W、因果图

练习:DFMEA失效分析

7、风险分析RA:PC、DC、FC

1)   风险分析的目标

2)   预防措施PC

3)   频度O

4)   探测措施DC

5)   探测度D

6)   确定高风险项目FC:S、O、D、RPN、AP行动优先级的正确评估

8、措施优化AO:PA、DA

1)   措施优化的目标

2)   防错

练习:防错

3)   DOE试验设计案例分析

练习:DFMEA措施优化

9、重新评估DFMEA

10、保持动态

四、练习:企业实际DFMEA案例练习及分析

五、PFMEA讲解

1、PFMEA的实施准备

1)   PFMEA的实施准备时机

2)   成立并组建PFMEA团队

3)   收集并准备相似产品的历史资料

2、PFMEA的实施案例

3、PFMEA的依据:流程图及风险评定

练习:流程图及确定特殊特性

4、PFMEA结构分析SA

1)   结构分析的目标

2)   过程项目系统,子系统,部件或过程名

3)   过程步骤工位号及聚焦要素名

4)   过程工作要素

练习:PFMEA结构分析

5、PFMEA功能分析FA

1)   功能分析的目标

2)   过程要素功能

3)   过程步骤功能和产品特性

4)   过程工作要素功能和过程特性

练习:PFMEA功能分析

6、PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC

1)   失效类别

2)   如何全面识别失效模式?

-失效模式案例

3)   后果的层级影响

4)   严重度S

      练习:严重度制度准则

5)   失效的根本原因分析FC

-根本原因分析:5W、假设检验、相关分析

-原因验证计划确定及实施

练习:PFMEA失效分析

7、PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC

1)   风险分析的目标

2)   预防措施PC

3)   频度O

4)   探测措施DC

5)   探测度D

6)   确定高风险项目FC:S、O、D、RPN、AP行动优先级的正确评估

8、PFMEA措施优化AO:PA、DA

1)   措施优化的目标

2)   控制计划

3)   作业指导书

4)   SPC及过程能力

练习:PFMEA措施优化

9、重新评估PFMEA

10、保持动态

11、PFMEA常见的问题

六、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析

七、问答

讲师介绍

王绪旺

质量经营和精益六西格玛专家

国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)

中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)

国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)

中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)

中国讲师网认证中国品牌讲师(BT)

深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)

15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用

核心理念:实实在在帮企业增加价值、第一次就做对

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