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向华为学习:《薪酬激励班:激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案》

开课地点: 深圳
授课时间: 2
授课顾问: 李老师
开课时间: 2022-07-01
市场报价: 0
购买价格: 8800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2022-07-01 2
审核时间: 我要报名2022-06-01 14:44:08
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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《薪酬激励班:激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案》

课程背景
当前企业在薪酬激励领域遇上所面临的挑战:
1、 绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱: 奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;
2、 盲目设置“刺激奖金”: 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。由于奖金方案无效,公司每年修改奖金方案,员工对公司开始失去信任,只看当期业绩与奖励,不做长期客户经营和市场投入;
3、 固定工资+定额奖金: 刚性有余,弹性不足,没有增量牵引动力;激励特别是奖金没有想象空间,员工没有饥饿感;
4、 直接算到个人,个人利益优先: 都为自己工作,只顾自己的指标,不顾部门公司目标,管理失效 5、 自上而下,暗箱操作,机制不透明: 不知到钱从哪来?为什么是这么多而不是更多?形成博弈文化。

课程收益
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;
2、 学习与理解评价要素与分配要素之间的顶层设计联动关系,找对人、分对要素
3、 掌握基于责任中心的分灶吃饭机制;
4、 掌握组织层面的经营性薪酬包、奖金包的差异化预算体系机制;
5、 学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑,输出公司级和部门级奖金包,合理价值分配。

参课对象
董事长、CEO、HRD、薪酬主管、各业务主管、财务总监等 ..

课程安排
时间安排:2022年7月1-2日
地点安排:深圳 l 培训课时:两天一夜/15小时

课程纲要
第一部分:业界激励实践模式
常见问题与标杆企业激励实践思考
业界常见激励模式及其利弊分析
企业激励实践中常见的典型问题及其对应HW激励实践思考与对策
研讨1:对照以上,当前我们公司的激励误区有哪些?

第二部分:顶层设计
01.价值评价与价值分配的耦合关系
02.以奋斗者为本的价值分配理念
03.区分"责任"与强化责任意识是以奋斗者为本与激励差异化管理的前提
合理分配价值:价值分配的导向、分配的要素管理(工资、奖金、长期激励、非物质激励等)
价值分配的目的、导向与原则:客户导向、战略导向、经营导向、人性洞察基础上的奋斗者为本 以奋斗者为本需要回答的四个基本命题
贵司对人才的价值评价要素有哪些方面?各评价什么、怎么评价?
价值分配要素有哪些 ?
价值分配要素如何体现组织意志,哪些意志?
案列:华为短期、长期、非物质、福利激励组织意图;
价值分配要素与价值评价要素如何耦合;
研讨2:贵公司价值分配要素与价值评价要素的联动关系顶层设计(耦合关系)

第三部分:以奋斗者为本,识别火车头,给火车头加满油 一个组织,评价的精力都应集中在生产力提升,即创造更大的价值而不是导向分配力
奋斗者价值评价与价值分配机制有效的核心导向
如何识别定义奋斗者?与价值分配要素如何耦合
如何运用价值评价要素识别区分奋斗者身份定义∶卓有成效的奋斗者一般奋斗者与普通劳动者?
案例分享:HW公司个人考核结果与物质激励、非物质激励要素的高阶耦合关系表
激励管理实践中的矛盾∶九个需要正确处理价值分配中的矛盾

第四部分:预算就是指挥权,好的预算体现战略意图
激励导向∶效率优先、可持续原则、管理三大矛盾
预算环节价值分配的基本原则与目的
激励政策管理好三大矛盾∶刚性&弹性、平衡&打破平衡、劳动所得&资本所得分配结构
案例分享:工资刚性与奖金弹性管控
薪酬包预算机制∶钱从哪来,到哪去,如何管控
薪酬包结构设计的预算差异化:如何体现短期与中长期经营追求?
价值是什么,分配来源就是什么?什么指标结构可以参与价值(物质)分配?
研讨3:结合案例,以及SP与当期BP商业计划牵引导向,基于责权发生制讨论输出牵引点和奖金来源关联指标表?

第五部分:物质激励的预算与管控机制
两张皮向一张皮的改进:薪酬包预算与业务预算的统一机制
预算的均衡导向:短期与中长期的均衡-不鼓励节约&节约归己
预算管控机制:用什么管控
管控的两个关键:组织责任中心属性与业务发展周期差异化适配
研讨4:所在公司人力资源效率模型与薪酬包设计

第五部分:奖金方案设计
奖金管理∶从分配制向获取分享制转变
奖金分配的结构、钱到哪去
华为奖金分配的文化导向
华为奖金分配机制的历史演进及其背景 l 获取分享制四步法全场景案例实操实务演练——奖金如何到主管、奖金如何到个人?

第六部分:工资管理
十六字方针:
01.以岗定级;
02.以级定薪;
03.人岗匹配;
04.易岗易薪;

第七部分:非物质激励,激发人的善意与潜能;非物质激励,予工作的意义,奋斗的动力源泉
机会是对奋斗者最大的认可:干部选拔三优先;
破格提拔就是精神文明建设:蒙哥马利计划,让新生代年轻骨干脱颖而出,榜样的力量与传播;
实践分享:HW不同发展阶段非物质激励实践及其组织意图呈现

讲师介绍
李老师
前华为销售与服务体系人力资源部副部长(主持工作)
前全球销售部人力资源部部长

工作经验: 在华为工作20多年,历任研发体系传输业务部工程师,研发体系干部部招聘调配部副部长,上研所人力资源副部长、公司集团人力资源部职位与任职资格管理部部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、独联体地区部人力资源部副部长、亚太片区、中东非片区总裁高级干部助理、全球产品行销部人力资源部部长、全球销售部人力资源部部长、销服体系人力资源部副部长(主持工作)等重要岗位。

变革经验:从0到1深度参与华为职位与任职资格管理变革项目,IPD流程变革子项目IPD经理资源池(核心组成员)、一线区域基于LTC流程销服一体化组织变革(核心组、执行组成员)、代表处ROPO组织变革项目、国家总经理赋能变革项目、奖金分配机制打破平衡拉开差距无线产品线试点变革项目。

 

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