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华为是如何打造研发铁军的_研发绩效管理和员工激励高级实务

开课地点: 深圳
授课时间: 2
授课顾问: 陈俊
开课时间: 2021-12-03
市场报价: 0
购买价格: 3980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2021-12-03 2
审核时间: 我要报名2021-11-03 17:47:48
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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研发绩效管理和员工激励高级实务


【 培训对象】
总经理/副总经理;研发总监及经理;HR总监、HR部长、HR经理、HRBP

【课程介绍】
绩效管理的一般过程(绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环)大家都知道,但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结,关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻,把绩效管理简单化、片面化、教条化了。

授课讲师为原华为金牌教练陈俊老师,拥有近二十年的研发管理、研发人才培养与发展和研发团队建设的工作经验,对研发团队面临的问题和需求有着透彻的理解,能够针对研发人才培养与发展和研发团队建设提供系统、完整的解决方案、培训课程及服务。

本课程是基于华为公司等标杆公司实际使用的方法体系,是通过对绩效管理盲区、误区的深度剖析,让企业高层、HR及研发管理者能够真正领悟研发绩效管理的精髓和关键心法,并且这套方法体系经过这些标杆公司多年的实践与优化改进,简单实用,被实际工作证明有效并取得突出成绩。

【课程特色】
01、权威名师授课,绩效管理专家;
著名研发管理人力资源专家,亲身参与华为绩效管理变革项目;
充满智慧的幽默分享,令人印象深刻的互动交流,答案就在现场;
02、互动案例教学,强化实战能力;
启发式互动教学,结合丰富的企业真实案例分析及故事分享,加速学员对知识的理解与转化;
课程安排多次小组研讨及演练,以角色扮演的形式完成绩效管理过程,提供相关工具、方法与技巧,保证培训有效落地
03、课后复习提升,促进理解吸收;
大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野;
精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍。

【课程收益】
掌握华为团队激励的原理和机制;
掌握研发团队的绩效背后的逻辑与正确定义;
掌握研发团队绩效与运作方式之间的关系;
掌握研发绩效管理的独特性及系统性;
掌握研发部门KPI设定的过程及工具;
掌握研发绩效管理的全过程(绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价及反馈、考核结果运用);
掌握激励有效的技巧与方法等。

【课程大纲】
开篇:绩效管理概述
探寻绩效管理成功之路;
绩效管理的过程和目的;
绩效管理的常见问题及解决思路;
绩效管理的循环:
01.目标制定
02.绩效辅导
03.绩效评价
04.绩效反馈

第一章:基于PBC的绩效管理模式运作与实践
什么是PBC?
基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别;
PBC绩效管理指标体系及主要内容;
PBC绩效管理全流程;
如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
PBC的撰写方法及要求;
实战演练:学习制定PBC

第二章:绩效目标的设定与分解
如何制定目标?
华为BLM介绍;
华为战略解码与KPI管理;
公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门);
如何通过战略解码会分解、签署PBC目标;

第三章:绩效辅导
如何进行绩效辅导?
教练管理的角色;
约哈里窗口;
案例:华为绩效辅导实战案例
教练辅导的方法
实战演练:PBC的辅导,绩效提升的辅导

第四章:绩效评价
如何进行绩效评价?
人与标准比;
人与人比;
人与过去比;
绩效评价拉通;
绩效评价周期;
绩效评价分类;
绩效结果的分布;
实战研讨:绩效评价中的问题讨论

第五章:绩效反馈
绩效反馈些什么内容?
BEST反馈模型;
绩效反馈注意事项;
实战演练:绩效反馈现场练习

第六章:绩效应用
绩效结果应用于哪些领域;
绩效应用与薪酬;
如何调整薪酬;
绩效应用于任命;
绩效应用于任职;
绩效应用于股权;
实战研讨:绩效应用的利与弊

第七章:绩效管理难点答疑
行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
绩效管理推行的难点盘点;
如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中;
尾声:现场提问互动:企业绩效管理推行问题解答

【讲师介绍】
陈俊先生——资深顾问
原华为金牌教练、原华为金牌讲师、原华为第二届十佳HR
原华为政策解读项目组组长、原华为关键员工保留项目组组长、华为公司返聘讲师

专业背景:
       陈俊顾问曾服务于华为技术、北京思源等知名企业。在华为担任高级人力资源专家,金牌讲师,公司政策解读项目组组长。在华为众多人力资源高管中工作突出,一举荣获华为第二届十佳HR以及华为金牌奖。担任过北京思源的人力资源总经理;担任过某业界知名公司副总裁;在顾问工作期间,担任过某公司总参谋长。
       在华为工作期间,陈俊顾问曾有超过10000人以上的面试经历;并担任全公司跨部门政策解读项目组组长,每月定期输出公司政策解读材料,其创新独到的解读方法获得了公司奖励;善于总结,在华为输出了多项管理工具模型,参与华为绩效管理变革项目、华为领导力发展项目、华为教练辅导项目,并担任多位干部的培训教练。
       在顾问工作期间,为多家知名企业提供咨询与授课服务。帮助多家企业运用BLM制定公司战略规划,所服务过的企业平均业绩增长率均超过60%。此外,陈俊顾问还担任了多家公司三十多位干部的导师和教练工作,运用教练辅导的方法培养出多位优秀干部,并在所在公司取得突出成绩。

擅长领域:
擅长教练式辅导、授课经验丰富、善于旁征博引、结合案例教学、对心理应用类课程有独到发展;善于提供可操作的模型,不但授人以鱼还有渔。
主讲课程有:《战略管理及目标分解——业务领先模型BLM》、《有效沟通:教练式辅导》、《华为虚拟股激励》、《以客户为中心:理念、方法、工具》、《绩效管理》、《华为招聘面试技巧》、《华为人力资源管理》、《华为企业文化》、《领导力》、《历史启迪类课程》、《招聘面试技巧》、《问题的分析与解决》、《执行力》等。

【成功案例】
华为技术有限公司、茅台集团、北大光华、中国平安、喜马拉雅、中科院系统(中科微精、中科微星)、传音公司、中软国际、豪鹏国际、盐津铺子、开立医疗、北京思源、深圳微纳研究院、西安国旅、广东银特丰、中科光子、聚鼎科技、华融公司、银特丰科技、山东科瑞…

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