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绩效体系设计实操特训营(创新工具与实操案例)

开课地点: 上海
授课时间: 2
授课顾问: 谭文平老师
开课时间: 2021-10-22
市场报价: 0
购买价格: 4680
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2021-10-22 2
审核时间: 我要报名2021-10-09 10:47:12
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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【课程立项背景】

       绩效管理是企业获取利润,激励员工的重要管理手段!然而,很多HR总监和HR从业者深有感触地说:“绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法Hold住企业老板和中高层干部,实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。

       现有的绩效管理体系,只是一定程度上解决了企业绩效管理体系建设的规范化,并没有撬动企业经营指标发生变化,并没有让员工收入随着贡献价值的变化而提升,于是,出现了种种我们不愿意看到的现象。

【课程学习特色】

1、场景化案例教学

2、实操性工具演练

3、落地化方案设计

【课程核心收益】

1、管理升级:构建激励性、增长性的绩效考核机制,真正能够让员工绩效驱动组织绩效;

2、拿走方案:一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法;

3、思维转变:员工由打工者到经营者思维转变 ,主动达成绩效;

4、解决难题:真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题;

【学习对象】

人力资源各层级管理者

各部门中高层管理人员

企业主、CEO、总经理

【课程介绍】

第一部分   好机制:员工为自己而做的管理机制共性

1. 当前企业的普遍管理现状是什么?

2. 墨子激励人的八字方针是什么?

3. 华为成功的核心关键因素有哪些?

4. 如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?

第二部分   绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因

1. 当前企业绩效管理主流设计模式与步骤

2. 现场诊断:公司当前绩效管理的有效性

案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们的管理启示

3. 冰山素质模型:当前主流绩效考核不落地的原因

第三部分   体系构建:驱动型绩效体系构建五步法

1. KPI与OKR区别与联系

2. OKR的应用场景

3. 绩效管理中的大闭环与小闭环

4. 驱动型绩效薪酬模型

体系构建第一步:寻找合适考核指标的方法

1. 寻找考核指标的工具与方法

1)关键策略目标KSO法

2)关键成功领域KRA法

3)关键成功因素KSF法

2. 考核指标寻找工具与方法是优劣势比较

课堂演练:用关键结果领域法寻找考核指标

3. 用综合因素分析法寻找“合适”的考核指标

课堂演练:部门、岗位考核指标寻找演练

4. 主基二元法:既抓重点、又管全面

1) 什么是主基二元法

2) 基础绩效指标设计思路

案例分享:某岗位主基二元法工具考核表

体系构建第二步:绩效考核指标目标值设计方法

案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话

1. 目标值确定的几种方式

① 历史均线法

②目标对应法

③协商一致法

课堂演练:对定量指标、定性指标确定考核目标值

体系构建第三步:考核指标奖励值设计

思考:如何通过指标的奖励值设计,让员工多劳多得、少劳少得?

1. 指标奖励指设计的两种方法

2. 隐形指标奖励指设计的方法

3. 指标奖励指的系数设计

体系构建第四步:考核指标权重与指标数量设计

思考:考核指标数量多少合适,每个指标的权重如何设置较合理?

1. 考核指标权重设置的原则

2. 结果性指标、过程性指标、短板性指标权重分配规则

体系构建第五步:考核指标管理

思考:如何对指标进行有效管理,真正通过绩效管理提升短板指标?

1. 长短板指标考核模型

2. 长板指标、短板指标管理方式

案例分享:HR经理人员PRP共赢绩效考核表

案例分享:财务经理PRP共赢绩效考核表

课堂演练:针对公司某一个岗位进行PRP绩效考核量表的设计

第四部分   业务部门:销售部全方位考核与激励设计

1. 如何确定公司年度销售总目标

2. 如何分解销售目标

3. 销售管理中出现的重大问题解决方法

1) 为了完成销售任务,销售经理要求不断增加销售人员、市场费用怎么办?

2) 老业务人员容易形成高薪养懒汉,怎么办?

3) 老业务人员不愿意带徒弟,怎么办?

4) 业务人员不愿意推销新产品,导致新产品上市销额不理想,怎么办?

课堂演练:设计公司业务人员《人.单.酬驱动型绩效》考核表

第五部分  职能部门:职能平台部门员工考核设计

1. 职能部门的工作特性

2. 职能体系员工薪酬结构规划

3. 职能平台员工绩效考核设计

4. 人单酬绩效考核操作流程及案例分享

第六部分   落地推行:企业落地推行驱动型绩效策略

1. 成立项目组:项目组人员组成及分工

2. 拟定实施试点部门及全员覆盖计划

3. 试点部门及岗位考核方案设计

4. 方案宣导及公司政策公布

5. 项目组成员签订对赌协议

6. 召开复盘会、表彰会、庆功会

7. 绩效方案如何实施先僵化、再固化、后优化

【讲师简介】

谭老师

上市公司人力资源高管

中国人民大学深圳产学研基地培训中心人力资源首席导师

曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

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