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向华为学习_干部管理·企业家训战班:塑造商业成功的干部队伍

开课地点: 上海
授课时间: 3天
授课顾问: 刘文超等
开课时间: 2020-11-20
市场报价: 0
购买价格: 168000
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2020-03-27 3天
  上海 2020-04-24 3天
  广东深圳 2020-06-19 3天
  上海 2020-08-21 3天
  上海 2020-11-20 3天
审核时间: 我要报名2020-02-08 13:40:48
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
适合对象

董事长+核心高管团队(每家企业8人)

课程内容
第一天09:00-12:00
支撑业务战略实现的干部管理
1、战略成功的两个关键:方向大致正确,组织始终充满活力
2、企业人才管理框架——蓬生麻中,不扶自直
3、人才管理机制
4、支撑业务战略实现的干部管理全景图
AT管理团队运作
1、AT的定位
2、AT工作内容
3、AT组建
4、如何开一次有效AT会议
5、干部管理的“三权”分立
 
第一天13:30-17:30
研讨1:AT的组建与运作
1、AT成员的选拔标准、职责
2、AT运作规则
3、AT年度重点工作
第一天19:00-21:00
干部使命、责任、要求
1、干部的6大使命与责任
2、干部的9个要求
 
干部标准与导向
1、干部通用标准
2、能力与经验
3、关键岗位角色定位/能力/经验要求
4、是选拔制,不是培养制——猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
5、干部选拔导向:利用优势,人尽其才:用人所长,不求全责备
 
第二天09:00-12:00
研讨2:干部标准与导向
1、干部标准通用框架
2、干部能力与经验模型
3、某典型干部岗位画像
 
第二天13:30-17:30
干部继任计划
1、继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题
2、通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展
3、有效的继任计划解决四大风险
4、继任计划的核心呈现——继任梯队
 
研讨3:干部盘点与继任计划
1、典型岗位干部任职路径梳理(选择1~2个关键的多业务管理岗位)
2、典型岗位干部盘点
3、典型岗位干部继任计划
第二天19:00-21:00
干部发展与培养
1、企业大学业务范围&办学理念
2、人才培养解决方案
3、自我负责、自我提高为主,只在转身关键节点提供付费项目支撑
4、训战结合:基于岗位职责的角色认知,干什么就学什么,实战实用
5、角色同心圆模型及案例分享(GMDP)
6、打通人才金字塔:从人才辈出到人才倍出
 
第三天09:00-12:00
研讨4:典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计
1、典型岗位干部角色模型设计:职责分类、角色定义、关键业务活动
2、典型岗位干部培养发展项目设计
 
第三天13:30-17:00
干部使用与在岗管理实践
1、干部的考核与激励
2、干部行权监察
3、干部作风建设
4、干部自我批判
5、干部能上能下,不胜任淘汰
6、干部流动管理
 
研讨5:干部自我批判
1、干部自我批判运作机制
2、干部批判三部曲:自我总结-自我批判-自我改进

专家简介
刘文超
华为公司原大中华区副总裁 / 销服体系干部部长 / 研发体系干部部长
全球首届蓝血十杰 / 22年华为工作经验
 
职业经历:22年华为工作经验,其中有18年管理经验,15年企业战略管理及人力资源管理经验,华为全
球第一届“蓝血十杰”。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系干部部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位,长时间负责主抓干部队伍建设与发展。
 
擅长领域:从战略到执行、战略人力资源管理体系与运作管理、组织建设与组织绩效管理、干部管理
 
服务客户:方太厨具、雅迪电动车、源耀农业、铭师堂、杰克缝纫机、启赟金融等
 
 
常  青
华为公司原人才管理部部长/华为返聘专家
22年华为工作经验
 
职业经历:22年华为工作经历,2018年华为内部退休,并返聘为华为专家。曾任华为集团某体系人才管理部部长。先后担任过人才管理部部长、华为大学学习发展方案部部长、营销培训中心主任等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格等人力资源领域具有丰富实践经验。主导过华为公司销售培训体系建设,及基层管理者发展项目(FMDP)、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个干部人才发展项目。
 
擅长领域:干部管理、人才管理、专业任职资格体系、系统人才发展方案、课程体系设计
 
服务客户:汤臣倍健、正邦集团、杭州数澜科技、广东海大集团、百联集团、浙商银行、热风时尚等
 
 
曾小军
资深人力资源咨询师
30家知名企业绩效激励咨询辅导专家
 
职业经历:具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。
 
擅长领域:战略规划与执行、干部人才管理、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升
 
服务客户:方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江苏安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等

 

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