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职能部门定编:定量方法与优化策略

开课地点: 上海
授课时间: 1天
授课顾问: 洪晟
开课时间: 2018-11-23
市场报价: 0
购买价格: 3980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2018-11-23 1天
审核时间: 我要报名2018-10-30 10:42:32
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
【课程背景】

近期成果:2016年为某世界著名在华集团提供的“组织定编与人效提升”的咨询项目,为该集团了带来了5.1亿的人工成本节省。为该集团的薪酬提升建立了储备基础,大大提升了其运营的优势竞争力
如何实现成功的定编与人效提升?
各级Head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?

【课程收益】

1、业务部门定编与职能部门定编的方法与难点
2、职能部门(财务、HR、研发、行政、采购、质量、设备、审计)定编方案规划与人效提示策略
3、为员工招聘和企业人员精减提供数量指导及成本预测
4、合理的职能部门员工数量配置有利于降低运营成本
5、如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升
6、员工流失对定编工作的挑战与处理方法

【参加对象】

1、职能部门负责人(副总、总监、经理);
2、人力资源负责人(副总、总监、经理);
3、企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。
特别提示:3年以下管理工作经验者请不要参加

【课程内容】

1、定编方法简介
a)八大定编方法:特点、适用情形与操作难点
b)八大定编方法与人效提升的关系分析
c)业务部门定编:常用方法与难点(略)
d)职能部门定编:常用方法与难点

2、职能部门人员定编模式与方法
a)人效指标选择与设置
b)人效目标定位与定编目标确定
c)职能运作模式改进与岗位重整
d)定编调整因素分析与定编方案验证
e)示例分享与研讨
i.财务部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
ii.人力资源部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
iii.采购部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
iv.质量部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
v.设备部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

3、集团总部职能部门人员定编分享
a)职能部门价值定位模式
b)职能部门岗位设置原则
c)职能部门基本编制与变动编制测算方法
d)实践示例分享与研讨
i.集团战略部职能运作优化与岗位重整
ii.集团人力资源部职能运作优化与岗位重整

4、人效提升与高效定编的保障工作
a)成功定编与人效提升的前提工作
i.各级head要做什么
ii.HR要做什么
iii.专家组要做什么
b)成功定编与人效提升的配套工作:分享激励
i.分享激励的等级
ii.奖励幅度


【师资力量】

洪晟

现任咨询公司资深顾问、高级董事.
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、PayrollMaster薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。

项目经验服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEXTech等。教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINAPROGRAM高级研究员。

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