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量化绩效管理体系设计

开课地点: 广州
授课时间: 2
授课顾问: 朱会友
开课时间: 2018-09-14
市场报价: 0
购买价格: 5500
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2018-09-14 2
审核时间: 我要报名2018-07-05 11:50:49
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监

 
课程大纲
 
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1.为什么老板感叹员工经常不能理解其想法,企业真正需要做的很多事情没有做到位?
2.为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展,到底需要做什么,做好的标准又是什么?
 
B.课程目标(我们的学习方向)
1.正确理解KPI管理
2.掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧
3.掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧
4.掌握使KPI指标实现成为必然的方法和技巧
 
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
 
第一部分:KPI管理认知
1.咨询案例1:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?
2.KPI的内涵与外延
3.KPI的价值与功能
4.KPI与目标之间的关系
5.KPI的三大来源和三个层级
 
第二部分:企业级KPI指标体系建立
1.咨询案例2:该企业如何通过彼得•杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?
1)彼得•杜拉克七个重点业务领域
2)各业务领域KPI分析
3)各业务领域KPI选择
4)各业务领域KPI指标库建立
 
2.咨询案例3:该企业如何通过平衡计分卡建立企业级KPI?
1)什么平衡计分卡
2)平衡计分卡的价值与功能
3)平衡计分卡与KPI之间的关系
4)战略地图设计
5)战略主题KPI分析
6)战略主题KPI选择
7)战略主题KPI指标库建立
 
3.咨询案例4:该企业如何分解企业级KPI?
1)KPI指标分解矩阵图
2)KPI指标分解转化三大原则
 
第三部分:岗位KPI指标体系建立
1.明确岗位职责
2.分析职责需求以及可衡量指标
3.岗位KPI指标分析与选择
4.岗位KPI指标库建立
 
第四部分:绩效考核实施与评估技巧
1.咨询案例5:该咨询客户是如何通过绩效考核表调整而实现战略转型的?
2.KPI与绩效考核表之间的关系
3.KPI指标目标值设计
4.KPI指标权重设计
5.KPI指标评分标准设计
6.咨询案例6:该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50%的?
7.如何与员工签订绩效合同 
8.如何统计绩效数据
9.如何计算绩效分数
10.咨询案例7:该咨询客户如何确保企业员工排名的公平性?
11.如何建立目视化的业绩龙虎榜
12.企业实施绩效考核常见问题的对策分析
 
第五部分:以绩效论英雄的激励方案设计
1.绩效如何与薪酬挂钩
2.咨询案例8:如何让员工既关心个人绩效同时也关注团队整体绩效
3.销售人员激励方案设计
4.研发人员激励方案设计
5.专业技术人员激励方案设计
6.职能管理激励方案设计
7.生产人员激励方案设计
 
第六部分:让KPI指标实现成为必然的方法和技巧
1.绩效考核与绩效管理的区别
2.科学实施绩效管理的八大步骤
3.如何在企业推行绩效管理体系
1)绩效管理体系运营成功的关键因素
2)绩效管理委员会设置
3)绩效管理文化营造
4.Q&A(问题与解答)
 
D.现场实操!(做过不会忘记)
1.企业KPI指标库建立
2.KPI指标分解矩阵图运用
3.岗位KPI指标库建立
4.岗位KPI绩效考核表设计
 
E.实务操作工具!(拿回就能用)
1.目标落地分解矩阵图
2.岗位目标设计职责分析法
3.绩效考核表标准模板
4.目标值设计工具
5.权重设计工具
6.评分标准设计工具
7.数据统计工具
8.绩效管理八大步骤

 
师资介绍
 
朱会友
 
        实战人力资源管理专家
        1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问
        2家企业成为细分市场第1名:凤铝铝业、真功夫
        3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
        客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
        NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
        北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授
        2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
        2008年5月出版个人光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
        2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
 
        朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。
        针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。
        朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。
        曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。
 
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