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生产班组绩效奖励方案设计

开课地点: 上海
授课时间: 1天
授课顾问: 洪晟
开课时间: 2018-06-27
市场报价: 0
购买价格: 3980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2018-06-27 1天
审核时间: 我要报名2018-05-07 13:11:41
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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【课程目标】
(1)帮助学员掌握生产人员薪酬与绩效设计的流程与方法
(2)帮助学员掌握从薪酬激励角度,促进生产绩效改进的激励途径与策略。
 
【学习对象】
(1)人力资源总监、经理,绩效经理、主管及相关人员;
(2)生产总监、经理,车间主任及相关人员;
(3)企业内部管理顾问。
 
【课程内容】
1、生产人员薪酬总额设计
1)市场薪酬竞争力比较与分析
2)内部付薪公平比较与分析
3)根据成本要求选择合适的薪酬水平
4)根据生产特点选择合适的薪酬水平
5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平
2、生产人员薪酬结构设计
1)生产人员薪酬结构设计的关键点
2)工资合规(合法)与薪酬结构的关联
3)保障薪酬方案合规(合法)的关键设计方法
4)必备津贴项目设计
5)中夜班津贴设计
6)其它法定津贴设计
7)基本工资与奖金幅度设计:计件制与奖金制
8)辅助项目:技能工资、工龄工资设计
9)案例介绍
3、生产人员绩效考核指标设计
1)考核指标的选择方法
2)考核指标权重的设置原则与方法
3)产量考核的方法
a)手工生产的产量考核方法
b)机器生产的产量考核方法
c)流水线的产量考核方法
d)产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法
e)产量考核扣除项处理与关联分值计算
4)质量考核的方法
a)质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法
b)质量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
5)成本考核的方法
a)成本指标的选择
b)成本指标的门槛值、目标值、优异值设置
c)成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
6)成本与管理要求的方法
a)交期的考核及其计分方法
b)其他管理考核及其计分方法
c)考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
7)案例分析
4、生产人员绩效奖金方案设计
1)计件单价基本设计方法
2)特别激励单价的设计方法
3)生产奖金的基本设计方法
4)特别激励奖金的设计方法
5)奖金分配:团队奖金与个人奖金分配原则与方法
6)案例分析
5、生产人员能力的发展及其能力激励
1)生产人员发展的有效模式
2)生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法
3)生产人员能力等级与能力激励津贴关联方法。
6、Q&A
【师资力量】
洪晟(David Hong)
现任咨询公司资深顾问、高级董事.
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、PayrollMaster薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEXTech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINAPROGRAM高级研究员。
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