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基于战略的人才发展体系建设实战班

开课地点: 西安
授课时间: 2天
授课顾问: 李海燕
开课时间: 2018-04-20
市场报价: 0
购买价格: 5800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  陕西西安 2018-04-20 2天
审核时间: 我要报名2018-03-30 10:33:28
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
课程收益
战略导向,贴合本土:帮助人力资源管理者分析企业当下所处环境特点及中国企业特殊性,理解我国企业不同发展阶段对人才的要求;
着眼全局,体系构建:打破原有人才发展工作孤立进行的现状,描绘人才发展全貌,帮助人力资源管理者掌握一套系统性的人力资源管理体系;
标准制定,落地实操:构建具有企业独特性的人才选拔标准,帮助人力资源管理者掌握适用于自己所处同企业的人才盘点、人才梯队建设工具方法。
以终为始,结构优化:靶向人才结构优化目标,制定有竞争性的人力资源管理政策,以终为始地提升企业人才竞争力。
 
课程大纲
第一部分  企业发展及人力资源现状解析
1.人才与企业成功的关系
2.中国企业发展现状
3.人力资源管理转变的历程
4.企业不同发展阶段对管理者的素质要求
 
第二部分  如何构建现代化的人才发展体系
1.人才发展体系构建的关键----企业战略
2.基于战略的人力资源运行系统
3.概述人力资源管理体系(盖房子与织网)
4.现代化人才发展体系的关键
5.人才发展全流程解晰
 
第三部分  人才发展之人才盘点
1.设定人才选拔的标准
2.人才盘点实用工具方法介绍
3.九宫图在人才盘点中的应用
 
第四部分  人才发展之人才梯队建设
1.人才梯队建设
2.人才梯队建设之——画
3.人才梯队建设之——划
4.人才梯队建设之——化
 
老师介绍
李海燕
中国人民大学继续教育学院特聘专家,《中外管理杂志》人力资源专栏作者,中国地质大学MBA客座教授,《培训杂志》专家委员,美国国际人力资源管理协会IPMA首批中国培训师,荣获培训杂志社2009年度百佳管理培训讲师,目前为《职业》杂志专家顾问、《才富》杂志常务理事,HRA(中外企业人力资源协会)特聘讲师,HRROOT特聘讲师,2005年与几位人力资源专家与同仁一起撰书《人力资源经理胜任力素质模型》。
现任职多家公司人力资源顾问,曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务。
李老师有多年企业人力资源管理、企业管理实战经验,及管理咨询与培训经验。
获益客户:中国中建、中国中铁、中建七局、神华集团、工商银行、包商银行、华夏银行、齐商银行、航天15所、一轻集团、京东商城、奇虎360、首信集团、广州白云机场、中粮可口可乐、北大国际医院、华润集团、金融街控股集团、首旅集团、北方国际集团、华风集团、中棉集团、北汽福田等。
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