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智帮咨询 “战略薪酬体系设计咨询班”

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 刘伶
开课时间: 2020-10-17
市场报价: 0
购买价格: 2980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
审核时间: 我要报名2020-07-21 15:27:07
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  

智帮咨询一直致力于为客户提供薪酬绩效体系构建咨询和培训服务,迄今为止已经开发出较为完善的企业薪酬激励课程体系,课程包括三大核心模块:

模块一:薪酬激励顶层设计总裁班,侧重企业战略层面与薪酬支付策略匹配度分析、企业股权激励体系的构建;

模块二:薪酬体系建设咨询班,侧重薪酬体系构建技术、智帮独创的工具体系使用及不同职位序列的薪酬支付艺术;

模块三:薪酬核算实战班,侧重在薪酬核算逻辑构建,智能报设计,基于EXCEL的自动化核算体系构建等内容。


【开课时间】2020年10月17日-10月18日

【参与对象】总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等

【课程收益】企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

【费用包括】学习资料费、场地费、茶点费和午餐费;外地学员住宿费自理;

【学习收益】参加本课程学习,您将获得如下九大收益:

1.从思路到落地全方面解码薪酬体系设计,用培训的费用达到咨询效果

2.七次薪酬设计关键环节电脑实操演练,让你完全掌握关键技能

3.全套薪酬体系设计思路、工具、方法、技巧

4.美世评价法详细讲解及评价工具使用技巧

5.高管年薪制操作实务及股权激励设计思路及实操案例

6.销售人员薪酬设计、提成方案等设计技巧及案例

7.研发团队奖金池设计思路及操作案例

8.生产人员计件工资及团队薪酬设计技巧及案例

9.薪酬制度设计思路及案例

【学习工具】提供全套薪酬设计工具:

1.工作分析有关资料

2.岗位说明书模版

3.敬业度调查工具

4.对比法岗位评价资料

5.点因素法职位评估评级工具

6.职位分级工具

7.薪酬水平分析工具

8.薪酬档位设计工具

9.薪酬套档通用模型

10.薪酬设计模版表格

【适合对象】

1.欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR

2.想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业

3.想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业

 

 

 

近期培训课程现场:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【课程大纲】

第01讲:薪酬体系全面诊断(2H)

1、企业面临的管理困局

2、薪酬体系全面诊断模型

3、薪酬满意度诊断关键要领

4、薪酬水平诊断关键要领

5、薪酬体系诊断报告框架

6、全面薪酬设计整体思路

7、基于战略的薪酬体系设计逻辑框架

8、构建战略薪酬体系天龙八步

小组讨论:

设计薪酬体系设计,你还会考虑哪些问题?

第二讲:岗位价值评估工具(2.5H)

1、正确认识岗位价值评估

2、岗位价值评估常用的方法

3、岗位价值评估核心步骤及操作要领

4、通用点因素岗位价值评估模型简介

5、IPE3.1版岗位价值评估操作详解

实操演练:以IPE3.1版美世评估为例,对常见的四个职位进行价值评估

第三讲:薪酬水平与薪酬结构设计(2.5H)

1、薪酬水平策略简介

2、四种薪酬水平定位策略利弊剖析

3、设计薪酬水平的四个关键环节及要领

4、薪酬带宽设计操作思路及要领

实操演练:根据所在行业特点及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬水平策略,并说明理由。

5、薪酬结构策略概述

6、三种典型的薪酬结构策略及适用范围

7、不同薪酬结构的激励特点分析

8、企业不同发展阶段的薪酬结构策略

9、薪酬结构的基本构思构架

10、如何设计有激励效果的固浮比?

实操演练:根据所在行业特点及企业人才战略,设计本企业不同职类的薪酬结构;

第四讲:薪酬套档归级与总额测算(1H)

1、员工套档归级的三种方法

2、基于胜任力的套档归级操作步骤

3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路

4、套档归级必须注意的事项

实操演练:根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型,要求不低于5个评价因素

5、总额测算分析的三种思路

6、总额测算透视分析的关键技术

第五讲:规划福利设计制度(1H)

1、员工福利的特点

2、建立新型福利制度的必要性

3、设计福利需要考虑的八个因素

4、寻找员工福利需求的痒点

5、弹性福利设计的新思维

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度设计必备的法律知识

8、薪酬制度设计操作示例

第六讲:不同职位类别薪酬设计(3H)

1、激活高管的三大思路五个步骤

2、销售团队的底薪、提成设计操作实务

3、激活研发团队的三大思路四种方法

4、团队薪酬激活生产人员操作案例

5、生产计件设计操作思路及案例


【注意事项】

1、认真阅读讲师手册

2、可对学员课堂提出的问题进行个别辅导

3、学员可提前预习EXCEL的查询、定位函数(Vlookup,lookup,offset....)、逻辑函数(if,and,or...)

4、工具演练篇全程电脑操作,需要学员自备笔记本,且安装OFFICE2007及以上版本


【讲师介绍】

刘伶老师20年专注于企业管理实践及落地研究,历任上市集团公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等管理职位,具有丰富的管理实战经验;

十余年人力资源专业培训咨询经历,辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才的选、育、用、留具独到的见解,各模块授课以自己主导的案例为背景,真实适用。

专家荣誉:

  • 深圳首批人力资源师认证指导专家团专家

  • 山东大学广东MBA中心特聘教授

  • 柏泰学院人力资源特聘讲师

  • 华南理工大学客座教授

  • 用友大学特聘高级讲师

  • 富士康IE学院特聘高级讲师

  • 华为大学特聘高级讲师

  • 深圳智帮咨询首席顾问

主讲课程:

《面试官实战训练》

《战略绩效系统总裁班》

《战略绩效系统咨询班》

《薪酬系统设计咨询班》

《股权激励总裁班》

《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》

《管理思维实战训练》

专业优势:

刘老师具有汉语言文学、人力资源管理、计算机等三个专业背景,20年人力资源管理实战经验,十余年人力资源专业讲师经历,曾辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才的选、育、用、留具独到的见解,各模块授课以自己主导的案例为背景,真实适用。

授课风格:

刘伶老师培训教学方式是采用以实战案例为主的多媒体教学,并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。

刘老师教学主体内容力求“新、实、精”,注重易学、易懂、易操作、易掌握,注重教学效果的实际、实用、实效性,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。

服务客户:

刘老师授过课的单位有:国家邮政局、中国南方电网、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企联、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、广东省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、东风柳州汽车公司、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、深圳市劳动局、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、深圳航空、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通深圳公司、中国电信广州公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司、中国航空工业集团、东芝家电公司、山东大学、富士康科技、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、深圳人力资源开发研究会、广州锐旗、深职训、深圳赣冠培训机构、大亚湾核电运营公司、太钢集团等数百家企事业单位。

 

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