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企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班

开课地点: 成都
授课时间: 2天
授课顾问: 陈勇
开课时间: 2017-12-15
市场报价: 5800
购买价格: 5800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  四川成都 2017-12-15 2天
审核时间: 我要报名2017-11-21 14:18:19
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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【授课专家】

陈勇

北京天元鸿鼎咨询集团首席顾问,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。

陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行、招商银行大连分行、农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行、中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

【课程大纲】

模块一:战略性绩效管理

1.企业绩效管理问题

2.战略绩效全景图解析

3.绩效、管理、绩效考核认知

4.某企业绩效考核指标分析

5.绩效管理解析

6.不同人才的绩效管理

7.案例研讨:绩效谁之过

8.绩效考核与绩效管理

模块二:基于成果的考核——KPI设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.企业绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.职责分解法演练

模块三:基于过程的考核——GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.企业GS提炼演练

5.活学活用KPI+GS

模块四:基于素质的考核——KCI指标

1.KCI认知

2.企业KCI考核常见问题

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.企业KCI评价演练

模块五:年度薪酬挂钩与激励机制

1.企业不同岗位员工激励机制

2.企业职能部门考核激励薪酬方法

3.绩效分数挂钩法

4.绩效系数挂钩法

5.强制分布法

6.组织系数挂钩法

【课程收益】

统筹优化,突破难点:通过系统化的思维与工具,从根本上解决年终绩效不能科学衡量、年终奖金不能公平分配、综合效能不能持续改善等突出问题;

洞悉战略,掌握理念:树立正确的绩效管理理念,帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报率;

名企对标,案例解析:通过分析企业绩效管理案例,详解绩效管理在组织发展中的瓶颈问题,获取多家名企绩效考核的经验与方法;

能力提升,驾驭技术:通过微咨询式案例演练,把握绩效体系设计原则,洞悉激励性薪酬挂钩的原理方法,以道驭术,灵活掌握应用技术。

【课程对象】

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;

人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。


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