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向华为学习:《从野蛮生长到良性经营—— 构建以生存为底线的战略经营班子》

开课地点: 深圳
授课时间: 2
授课顾问: 李飞
开课时间: 2022-08-26
市场报价: 0
购买价格: 8800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
审核时间: 我要报名2022-07-06 17:49:26
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  

《从野蛮生长到良性经营——构建以生存为底线的战略经营班子》

课程背景
当前企业在战略经营上所面临的挑战:
1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去;
2、核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加;
3、老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力;
4、危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围!

课程收益
1. 赋能企业家做好公司经营管理,做好预算,支撑公司活下去;
2. 对比标杆,提升核心干部团队的经营意识,把钱花在刀刃上;
3. 学会责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,打开局面;
4. 对标标杆企业的干部队伍,提升领导力,营造作战氛围。

参课对象
企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子。

课程地点及时间
时间地点安排:2022年8月26-27日 ·深圳
培训课时:两天/12小时

课程纲要
第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁
1.生态位——我现在在哪里,我应该在哪里;
抓住战略机会点
2.核心能力——我现在有什么能力,我应该有什么能力;
构建战略控制点
3.企业的基因——我是谁,我该做什么事;
创始人的气质决定了企业的气质
案例1:某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例;
收获《战略机会点业务设计方法》

第二部分:对准增长,落实责任制经营
1.经营管理框架:
01.责任中心建设与责任制经营;
02.责任中心与组织架构的相互关系;
03.责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题;
04.责任制经营如何让组织目标互锁,协同一致;
演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标
01.责任中心的经营指标
02.经营分析会怎么开
案例2:某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业No3升至No1;
收获《责任中心定位方法》

第三部分:钱要花在刀刃上
01.全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
02.预算管理的整体框架
03.标杆企业全面预算管理的基本原则
04.全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
05.预算制定合理性的三个标准
06.预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
07.弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标
案例3:标杆企业弹性预算案例
案例4:某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
案例5:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
收获《薪酬包详细制定方法》

第四部分:长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
01.标杆企业干部管理的原则
02.核心干部要具备什么样的领导力
03.企业如何构建良将如潮的干部管理机制
案例6:某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长;
案例7:某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
收获《干部管理方案设计思路》

讲师介绍
李飞
工作经验:
14年华为工作经验,历任地区部CFO财经数据管理部部长;
在地区部 通过聚焦战略 产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%,同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目;
在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。

咨询服务过的典型企业:
大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技等。

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