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华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战

开课地点: 深圳
授课时间: 2
授课顾问: 李奕峰
开课时间: 2022-02-25
市场报价: 0
购买价格: 3980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2022-02-25 2
审核时间: 我要报名2022-02-11 14:09:09
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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课程介绍
华为产品的持续成功,背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系,最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。
打造成功的产品,必须有一套系统的规划方法,才能实现“先胜而后战”。
本课程由来自余承东产品战略规划团队的核心成员亲自授课,不仅结合华为多年经验,更融入中天华夏顾问团队多年在知名企业咨询落地中的实战经验,以及历次培训学员企业实际需求和问题,手把手传授产品战略规划的方法:
1、华为如何洞察市场——五看三定
2、如何看懂趋势?如何致胜竞争?如何抓住用户需求?如何锁定发展机会?如何确定产品发展目标?
3、如何设定产品战略与规划(SP/BP)
4、如何锁定创新焦点?如何设定战略控制点?如何进行业务设计?如何进行取舍?如何进行产品的组合?
5、如何保证产品规划的落地?
6、如何设定各领域的策略?用什么样的组织?需要哪些资源和能力?如何制定产品创新策略、技术研发策略、产品上市(GTM)策略…

课程特色
1、名师专家授课,战略领域权威
产品研发管理领域权威专家,原华为IPD变革首批践行者;
源自华为余承东产品战略团队的核心成员,历经华为手机从无到有,从有到世界领先的整个产品规划过程;

2、全景沙盘演练、专家现场辅导
按企业分组,结合企业真实业务场景沙盘实战;
6个沙盘实战、20+典型案例分析,10组Workshop讲解并演练30+方法工具,专家手把手辅导,完成产品战略规划的完整过程,快速提升企业市场洞察和产品规划的核心能力;

3、课后复习提升,促进理解吸收
大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野;
精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍;

课程收益
1、掌握战略规划的模型和步骤,统一战略规划的思想、工具、方法和模板。
2、结合公司真实产品规划场景,在专家辅导下,洞察市场存在的机会,并进行取舍,对选择的机会设计达成的路径,并达成共识。
3、参与培训的各职能代表充分研讨、碰撞和对齐,输出产品战略规划初稿,专家给以点评,提出改进建议。

课程大纲
以下课程核心内容,以沙盘演练贯穿全过程,围绕贵司实际产品,以结果输出为导向实战研讨。
Workshop 1
方法工具:BLM方法论框架、双差分析
案例分析:华为手机如何进行差距分析?
收益:识别现状与愿景目标之间的差距(包括业务差距和机会差距两个方面),规划的全部工作就是要弥补现状和目标之间的差距

Workshop 2
方法工具:PESTEL、产品及技术生命周期、产业价值转移、市场需求预测
案例分析:诺基亚为何插草卖身?
沙盘实战1:市场趋势分析
收益:通过对市场环境、产品与技术生命周期等各方面的分析,获得对市场的深刻洞察,并发现其中潜在的机会

Workshop 3
方法工具:市场细分维度、细分的原则、细分过程
案例分析:mate系列手机如何精准定位和洞察目标用户?
沙盘实战2:针对本公司的实际情况,完成市场细分维度的设定收益:对市场进行理解和细分,以精准选择和定位客户群体,洞察目标客户的特征和需求,为进一步的细分组合和产品定位提供分析基础

Workshop 4
方法工具:客户画像、细分市场描述表、$APPEALS
沙盘实战3:对主要的细分市场进行描述(利用客户画像工具)
收益:准确选择目标市场,同时详细描绘出特定目标客户/人群的特征、需求及未解决的问题,进行针对性的产品策划,开发出有竞争力的产品,用结构化的方法、角度去考虑和把握客户需求 

Workshop 5
方法工具:波特五力、产业链分析、竞争格局分析、行业集中度分析、战略轮盘分析、关键成功要素(KFs)分析、标杆分析
案例分析:华为手机为何这么快实现世界第一?
沙盘实战4:贵司某产品线的竞争分析研讨
收益:利用各种分析模型,分析得出本产品线的竞争环境、态势,识别主要竞争对手,分析竞争优劣势,寻找机会

Workshop 6
方法工具:优劣势分析、核心竞争力分析、财务分析、SWOT分析、BCG矩阵
案例分析:苹果和华为的战略退却
收益:综合内外部的分析,获得产品线优劣势及机会与威胁,并初步形成下一步的行动策略

Workshop 7
方法工具:战略意图与愿景、近期与远期目标
案例分析:余承东如何设定未来战略目标
收益:根据前述分析,对产品线战略愿景、目标进行确定和修正,避免假大空的目标和不可落地的愿景等典型问题

Workshop 8
方法工具:创新曲线、创新的维度、未来业务组合、Ansoff矩阵、创新的多种模式、产品不同阶段的创新、颠覆性创新
案例分析:华为手机与Leica跨界创新、乔布斯的创新、马斯克的创新
收益:根据分析结论,研讨需要聚焦的创新点,建立竞争优势。考虑产品线的创新周期与路线,为持续创新与市场成功奠定基础



Workshop 9
方法工具:业务设计的6个方面、细分组合、帕累托原则、SPAN分析、三种基本战略、蓝海战略、价值获取方式、活动范围、战略控制点
案例分析:苹果和华为手机的业务设计
沙盘实战5:贵司某产品线的业务设计与战略控制点
收益:确定产品线的业务及盈利模式,包括价值设定、业务范围选择、目标客户选择、基本的竞争策略、盈利方式等等多个方面。同时明确产品线的战略控制点,以便明确地定义竞争优势的来源

Workshop 10
方法工具:各领域策略、关键任务、组织、人才、氛围
案例分析:华为手机产品SP
沙盘实战6:讨论并设定贵司各领域执行的关键策略及各领域关键任务(包括但不限于组织、文化、流程、人才等)
收益:将前述分析获得的各项策略及目标,逐层分解到各领域,并形成各领域的关键任务与子领域的目标

讲师介绍

李奕峰——专家顾问
国际注册管理咨询师(CMC)
原华为CBG战略规划部部长
原华为产品管理部高级经理
IPD体系专家
战略开发与管理专家
中国企业培训首选培训师
广东省科技进步奖获得者
产品管理专家
人工智能专家
       李奕峰顾问在华为公司服务近20年,历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部部长等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验,深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建,对营销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管理、路标管理、需求管理、产品开发管理等有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中,李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域,同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。

       在任职华为公司产品线经理期间,带领团队成功开发出会议电视产品,并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来,该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先,并成功进入欧美发达市场;在负责华为终端战略规划期间,从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面,对华为手机从“国内无名”到“国际品牌前三”的成长过程做出了卓越贡献;提出的AI(人工智能)战略挖掘出大量的市场潜在需求,不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设,而且还被同行追随、模仿,引爆了新的市场增长点。

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