英盛企管欢迎光临!
您的位置: 首页 > 公开课程 > 企业战略

更多>>相关课程

  • 无相关信息

品牌聚焦战略

开课地点: 上海
授课时间: 2天
授课顾问: 柳伟强
开课时间: 2021-05-21
市场报价: 0
购买价格: 8800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2021-05-21 2天
审核时间: 我要报名2021-04-10 22:11:30
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
课程寄语

迈迪20年来的咨询经验发现:品牌聚焦战略是规模型企业/计划扩大规模的企业必然会选择的一种战略路径!尤其在 聚焦战略突破口进行突围 这个战略思路上,优秀的企业总是异曲同工,但更多的企业容易迷失在众多要解决的问题细节里,无法自拔;

柳伟强老师作为迈迪合伙人,将企业的业务难题与迈迪的咨询经验整合,在2016年提出品牌聚焦战略体系,柳老师始终秉承一个理念:“聚焦品牌战略,突破业务现状”

课程指向——解惑业务突破口的选择,传递品牌突围的战略与步骤

1. 业务初创期——弱小怎么突围

  • 怎么能获得成功?
  • 为什么营销工作迟迟不见效果?
  • 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?

2. 业务起步期——增长停滞怎么突围

  • 业务多年没增长,尝试过管理/产品/渠道,达不到预期?
  • 规模不大,竞争不强,不知道是聚焦领域还是进行新扩张?
  • 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?

3. 业务发展期——行业地位不高怎么突围

  • 行业排名不上不下,价格低不过杂牌,品质比不上领先品牌,不知道从哪里突围?
  • 老业务做不大,新业务做一堆,效果也不好,进退两难?
  • 竞争中不进则退,想学对手学不会,想坚持自己又竞争不过,不知道怎么办?
  • 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?

4. 业务扩张期——规模型企业怎么突围领导者地位

  • 业务转型初具规模,但行业/用户/客户/内部还原有过去印象,导致新的业务发展处处受制,不知道怎么办?
  • 规模越来越大,船大难调头,各种发展思路,不知道该怎么选择?
  • 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划?
课程对象

公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程内容

第一单元:品牌聚焦战略——功能简述(6小时)       

第一板块:品牌聚焦战略——战略突破口选择(2小时)

    规模型企业必须具备的战略体系

  • “品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课
  • 为什么一定需要“品牌聚焦战略”
  • “品牌聚焦战略”:基于用户的战略聚焦
  • “品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长”
  • “品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强”
  • “品牌聚焦战略”如何实现“行业第一”
  • “品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模”
  • “品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局”

第二板块:品牌聚焦战略——应用导向(2小时)

    业务导向

  • 业务扩张的四种本源成因
  • 业务扩张与品牌的关系
  • “品牌聚焦战略”如何破解“业务难题”

    品牌导向

  • 品牌无能量的本质原因
  • 品牌战略与用户的关系
  • “品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能”

    战略导向

  • 战略迷茫的表现与原因
  • 战略发展与品牌的关系
  • “品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫”

第三板块:品牌聚焦战略的战略思路练习(2小时)

    案例练习(2选1)

  • 某一个客户案例的联系

    自身问题的练习

  • 自身问题的练习   

第四板块:品牌聚焦战略——执行体系详解(4小时)

第二模块:品牌聚焦战略——体系搭建(6小时)

    聚焦何种“战略机会”——赢取多大战场

  • 业务/行业机会如何选择
  • 品类/产品机会如何选择
  • 企业内部机会如何选择
  • 用户机会如何选择

    聚焦哪类“目标用户”——赢取多大市场

  • 用户三环定位
  • 用户研究的框架
  • 目标用户的应用规则

    聚焦哪个“战略性优势”——赢取多大竞争

  • IS矩阵
  • 战略性优势的选择与表达
  • 战略性优势的应用规则

    聚焦哪种“品牌形象”——赢取未知的认知

  • 形象两条曲线
  • 形象的应用规则

    聚焦哪种“品牌价值”——赢取多大空间

  • 品牌价值的选择方式
  • 品牌价值的使命

    品牌聚焦战略的3个管理工具

  • OGSM的管理内化——目的/目标/战略/衡量
  • 品牌资产屋的管理内化——品牌工作评估办法
  • 品牌管理的关键动作——品牌发展的路径共识

第五板块:营销与产品的落地(1小时)

    营销落地

  • 基于用户品牌认知的营销框架

    产品落地

  • 产品线模型与超级产品打造

第六板块:品牌聚焦战略的操作要点练习(1小时)

  • 案例练习(制作一张要改变的工作要点)

 

讲师介绍

柳伟强

【品牌聚焦战略的课题创作者】

【核心主张“聚焦品牌战略、突破业务现状”】

 

实战经验:

  • 2012-2014年,青蛙王子品牌品牌战略顾问,成为儿童日化第一;
  • 2014年—2016年,炊大皇品牌战略顾问,成为炊具行业三甲地位;
  • 2011年—2015年,圣迪乐村品牌战略顾问,成为品牌鸡蛋前二;
  • 2012年—2016年,九阳品牌战略顾问,从豆浆机到小家电的扩张;
  • 2011—2017年,维达品牌战略顾问,实现生活用纸行业第一;
  • 2014—2016年,中国重汽品牌战略顾问,完成架构重塑,行业三甲;
  • 2011年—2016年,圣象品牌战略顾问,实现地板行业绝对第一;
  • 2014年—2016年,海尔空调品牌战略顾问,实现行业三甲;
  • 2016年—2018年,新大洲品牌战略顾问,实现华东国标车市场第一;
  • 2017—2020年,绿源品牌战略顾问,实现行业三甲;
  • 2019年,和乐门业品牌战略顾问,实现入户门行业NO.1。
安全网站英盛企管

关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号:粤ICP备14053066号-1 版权所有:英盛企管

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

客服