品牌聚焦战略

开课地点：	上海
授课时间：	2天
授课顾问：	柳伟强
开课时间：	2021-05-21
市场报价：	0
购买价格：	8800
课程排期	开课城市 开课日期 授课周期   上海 2021-05-21 2天
审核时间：	我要报名2021-04-10 22:11:30

　　

课程寄语

迈迪20年来的咨询经验发现：品牌聚焦战略是规模型企业/计划扩大规模的企业必然会选择的一种战略路径！尤其在 聚焦战略突破口进行突围 这个战略思路上，优秀的企业总是异曲同工，但更多的企业容易迷失在众多要解决的问题细节里，无法自拔；

柳伟强老师作为迈迪合伙人，将企业的业务难题与迈迪的咨询经验整合，在2016年提出品牌聚焦战略体系，柳老师始终秉承一个理念：“聚焦品牌战略，突破业务现状”

课程指向——解惑业务突破口的选择，传递品牌突围的战略与步骤

1. 业务初创期——弱小怎么突围

• 怎么能获得成功？
• 为什么营销工作迟迟不见效果？
• 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？

2. 业务起步期——增长停滞怎么突围

• 业务多年没增长，尝试过管理/产品/渠道，达不到预期？
• 规模不大，竞争不强，不知道是聚焦领域还是进行新扩张？
• 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？

3. 业务发展期——行业地位不高怎么突围

• 行业排名不上不下，价格低不过杂牌，品质比不上领先品牌，不知道从哪里突围？
• 老业务做不大，新业务做一堆，效果也不好，进退两难？
• 竞争中不进则退，想学对手学不会，想坚持自己又竞争不过，不知道怎么办？
• 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？

4. 业务扩张期——规模型企业怎么突围领导者地位

• 业务转型初具规模，但行业/用户/客户/内部还原有过去印象，导致新的业务发展处处受制，不知道怎么办？
• 规模越来越大，船大难调头，各种发展思路，不知道该怎么选择？
• 这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？

课程对象

公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程内容

第一单元：品牌聚焦战略——功能简述（6小时）       

第一板块：品牌聚焦战略——战略突破口选择（2小时）

    规模型企业必须具备的战略体系

• “品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课
• 为什么一定需要“品牌聚焦战略”
• “品牌聚焦战略”：基于用户的战略聚焦
• “品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长”
• “品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强”
• “品牌聚焦战略”如何实现“行业第一”
• “品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模”
• “品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局”

第二板块：品牌聚焦战略——应用导向（2小时）

    业务导向

• 业务扩张的四种本源成因
• 业务扩张与品牌的关系
• “品牌聚焦战略”如何破解“业务难题”

    品牌导向

• 品牌无能量的本质原因
• 品牌战略与用户的关系
• “品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能”

    战略导向

• 战略迷茫的表现与原因
• 战略发展与品牌的关系
• “品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫”

第三板块：品牌聚焦战略的战略思路练习（2小时）

    案例练习（2选1）

• 某一个客户案例的联系

    自身问题的练习

• 自身问题的练习   

第四板块：品牌聚焦战略——执行体系详解（4小时）

第二模块：品牌聚焦战略——体系搭建（6小时）

    聚焦何种“战略机会”——赢取多大战场

• 业务/行业机会如何选择
• 品类/产品机会如何选择
• 企业内部机会如何选择
• 用户机会如何选择

    聚焦哪类“目标用户”——赢取多大市场

• 用户三环定位
• 用户研究的框架
• 目标用户的应用规则

    聚焦哪个“战略性优势”——赢取多大竞争

• IS矩阵
• 战略性优势的选择与表达
• 战略性优势的应用规则

    聚焦哪种“品牌形象”——赢取未知的认知

• 形象两条曲线
• 形象的应用规则

    聚焦哪种“品牌价值”——赢取多大空间

• 品牌价值的选择方式
• 品牌价值的使命

    品牌聚焦战略的3个管理工具

• OGSM的管理内化——目的/目标/战略/衡量
• 品牌资产屋的管理内化——品牌工作评估办法
• 品牌管理的关键动作——品牌发展的路径共识

第五板块：营销与产品的落地（1小时）

    营销落地

• 基于用户品牌认知的营销框架

    产品落地

• 产品线模型与超级产品打造

第六板块：品牌聚焦战略的操作要点练习（1小时）

• 案例练习（制作一张要改变的工作要点）

 

讲师介绍

柳伟强

【品牌聚焦战略的课题创作者】

【核心主张“聚焦品牌战略、突破业务现状”】

 

实战经验：

• 2012-2014年，青蛙王子品牌品牌战略顾问，成为儿童日化第一；
• 2014年—2016年，炊大皇品牌战略顾问，成为炊具行业三甲地位；
• 2011年—2015年，圣迪乐村品牌战略顾问，成为品牌鸡蛋前二；
• 2012年—2016年，九阳品牌战略顾问，从豆浆机到小家电的扩张；
• 2011—2017年，维达品牌战略顾问，实现生活用纸行业第一；
• 2014—2016年，中国重汽品牌战略顾问，完成架构重塑，行业三甲；
• 2011年—2016年，圣象品牌战略顾问，实现地板行业绝对第一；
• 2014年—2016年，海尔空调品牌战略顾问，实现行业三甲；
• 2016年—2018年，新大洲品牌战略顾问，实现华东国标车市场第一；
• 2017—2020年，绿源品牌战略顾问，实现行业三甲；
• 2019年，和乐门业品牌战略顾问，实现入户门行业NO.1。