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中坚力量七堂课

开课地点: 杭州
授课时间: 2天
授课顾问: 刘晓亮教授
开课时间: 2021-11-19
市场报价: 0
购买价格: 4800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  浙江杭州 2021-11-19 2天
审核时间: 我要报名2021-11-09 11:50:06
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  

中坚力量七堂课

——打通认不知、沟不通、协不作、用不好、长不快、调不动、令不行28套工具,团队绩效必增

本课程历时10年,不断升级,服务企业超过1万家。数以万计的管理者从这里毕业,成为了企业的中坚力量!

学习顾问重点提醒
【超值服务】
凡参训企业将获得“独家首创”价值10万元四项服务:
1、课前填写《团队管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;
2、课中现场拿出《8次团队执行力整改方案》,回去就落地;
3、课后有《28套执行力工具手册》、《12周天落地行动手册》;
4、3个月教练式落地工作坊(自选收费项目)10人以上报名团队,课后有集德能商学院落地辅导部专业落地师建群售后服务,跟进落地。这是团队马上拥有战斗力,走向精细化管理,超越对手的最佳选择!!

【课程对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、新晋升到高层管理工作岗位以及其它预备管理人员。
特别建议中小型企业组合:老板带队+全体中高层管理人员共同学习、统一思想、快速落地!

【课程收益】
1、提升中层管理者自我定位职业化意识、格局与方法论,学习实战工具和方法
2、学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能
3、学习协作中的IQ+EQ+AQ沟通方法、提升作为管理者的管理商数
4、转变角色,重新定位,打造团队,做合格的中层管理干部
5、为企业培养优秀卓越的中层管理干部,更好发挥领导的作用
6、充分调动员工积极性和创造力,提升部门的绩效
7、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法
8、学会灵活运用授权的步骤和流程要点
9、掌握辅导员工的技能,提升教练领导力
10、公司上下形成PDCA文化信仰,公司运营效率大大提升

【课程简介】

我们提供的2天培训解决方案:
第一单元:如何明确自我的定位?
一、在企业中,我是谁?
1、3W思维法,让你清楚你的八辈祖宗
2、角色排序法,让你每天时间多出一小时,效率大增
二、你要知道企业的“三力”结构模型
1、企业组织为什么要设置中层岗位?
2、三力结构:高层具备决策力,中层需要执行力 基层拥有行动力
3、为什么企业要有执行力?什么叫执行力?三个字:拿到结果就叫执行力!
三、中层常犯的三大“慢病”
1、优秀中层的三大标配(上司认可、同级支持、下属推崇)
2、中层常犯三大“慢病”:
①中层的软肋:推卸责任(不关我事-风险共担)
②中层的罪过:各自为政(山头大王-团队领袖)
③中层的错位:官僚主义(坐经理-走经理)
四、案例讨论:擅自承诺加班费,老板批评,下属嘲讽,身处中层的技术部经理“夹心饼”是怎么造成的?
《本单元思维工具》:3W思维法、角色排序法、三力结构模型、中层慢病形成地图

第二单元:如何得到领导的认可?
一、你真的“认识”你的领导吗?未必!
1、领导都是对的,坚持两个原则:第一条是执行,第二条还是执行!
2、与领导意见不一致时的两条天律:第一服从,第二沟通!
二、如何有效“管理”你的领导?工具:管理领导“四把锁”
1、不议论领导是非:承上启下(不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
2、维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
3、用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
4、请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)
三、如何让你的领导有“安全感”?
1、事事比领导更注重工作细节:小细节大品德
2、越抱怨越贫穷:好人领导做,坏人我敢当
3、熵增原理助你打造更多的职业成长生态圈
四、案例讨论:杨总把我从行业头部企业高薪挖过来,面对跟随老板多年的管理层,我处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降运营经理如何是好呢?
《本单元思维工具》:领导冲突两条天律、管理领导“四把锁”、熵增原理

第三单元:如何进行跨部门的协作? 
一、哪里有冲突,哪里就有协作?
1、企业大了,中层管理组织长出了“部门墙”,怎么办?
2、沟通协调背后的大老板不是“总经理”,是“人性”
二、跨部门沟通协调先从人性“十字经”开始
1、包容:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2、面子:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
3、锋芒:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
4、忍让:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
5、利他:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)
三、跨部门协作,打通“部门墙”。应用工具:动态项目组工作法
1、决心第一:没有打不通的“部门墙”,没有解决不了的“老大难”
2、风险担当:没有人愿意去主动承担责任与风险,问题就堆积在那里
3、应用工具:动态项目组工作法(协调机制+沟通平台+五个步骤)
四、没有EQ,就不懂得照顾别人部门的感受,协作意愿无法增加
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商数老化了吗?
2、高EQ的人的三个工具箱:一情、二利、三名。你会组合运用吗?
五、案例讨论:质量下降,客户投诉,更换供应商势在必行。协调不力,如何应对公司内部的派系之争?我有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?
《本单元思维工具》:人性十字经、动态项目组工作法、高情商的三个工具箱

第四单元:如何调动下属的工作热情? 
一、员工的工作热情从哪里来?
1、员工激情为什么不能持续下去? 2、现场演示:18种驱动员工工作热情的因素分析
二、物质激励:
1、钱给到位了,废才也会变人才,佛性也会变狼性!
2、不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策!
三、氛围激励:
1、人是氛围的产物 2、不要看不起早会与夕会,还有工间操小舞蹈
四、授权激励:
1、与其抱怨薪水少,不如检讨你的岗位价值低
2、授权=成长,如何授权给下属,他才会充满干劲去干活?
3、应用工具:授权的123原则
五、意愿激励:
1、让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,把他人的意见变成大家的意见)
2、把TA原创的建议,以名字命名,在部门使用(如:田军堆货法)
六、语言激励:
1、正向语言:从不花钱的表扬开始,表扬一次工作意愿可以增加15-20%
2、反向语言:一切从人性出发,大部分人“小瞧激将法”挺管用
七、案例讨论:一个客户路过公司见到区域经理了,区域经理擅自跟客户吃饭,这笔钱营销总监该不该报销?
《本单元思维工具》:授权的123原则、冠名激励法、小瞧激将法、激情早会五部曲、不留隔夜仇沟通法

第五单元:如何提升部门员工的绩效? 
一、切记:当教练而不要当警察!
1、优秀员工都是培训出来的 2、一个好的管理者就是一个好教练
二、灌输数字:修“路”而不是修“人”
1、与其责怪下属太笨,不如反思你的教练技术
2、管理者必备的教练技术-生手变熟手的T4教练法
三、迫使问题员工进化,改善团队短板
1、下属的问题多,不是你的错;不能改善下属的素质,是你的大错
2、应用工具:5R问题员工辅导成长模式
四、聚焦绩效:少罚款,多从思维上去改善员工的行为
1、就事论事,不主观乱评。应用工具:每月员工绩效面谈复盘法
2、为什么很多员工没有执行力,拿不到结果?反思你改变员工行为的方式,是罚款多还是改变思维多?
五、案例讨论:为了体现多劳多得原则,公司导入KPI考核,可是却考出员工集体围攻考核主管现象,该怎么办?
《本单元思维工具》:生手变熟手T4教练法、5R问题员工辅导成长模式、100%绩效落地法、行为改善五环图、月度工作复盘七步法

第六单元:如何带出上下同欲的铁军团队?  
一、兵熊熊一个,将熊熊一窝
1、团队为王:做英雄还是做领袖?
2、用人智者上:团队管理就是运用他人的努力实现目标
二、慈不掌兵,善不为官
1、讲清规则,游戏也得先说规则,如何处罚人有学问(诸葛亮管理法)
2、制度化与情感化的有效结合(西方式制度+中国式人性=中庸管理法)
3、团队文化是用来收心的!一手抓制度,一手抓文化
三、打造高凝聚力团队的“136铁军法”
一副中药、三月疗程、六个关键指标改善
四、案例讨论:怎样面对“老油条”下属?怎么应对“无欲无求”的下属?表现良好的员工身上“长翅膀”,怎么办?
《本单元思维工具》:诸葛亮管理法、中庸管理法、136铁军法

第七单元:如何把执行力变成文化信仰?
一、重温王阳明知行合一学说
1、在“事上磨”才能致良知
2、王阳明是世界执行力第一人
二、管理者脑袋里必须装下PDCA圈
1、你有PDCA思维吗?
2、把部门每一件事由开环变成闭环就可以拿到执行力
三、PDCA圈是团队管理问题万能“粉碎机”
1、不用恐惧,智慧就在转圈中 2、任何问题都逃不脱PDCA魔咒
四、把PDCA圈变成一种文化
1、从道法术层面分析
2、提升会议的效率,企业内形成PDCA文化五部曲
五、案例分析:开会就是推卸责任,各说各有理,每次会议达成共识的意愿很差,怎么办?
《本单元思维工具》:PDCA循环圈、知行合一理论、PDCA文化形成五部曲

【温馨提示】
课后有集德能商学院-落地辅导部提供的ABC方案:
A、现场购买《培训落地指导手册》自己落地;
B、在线购买《培训落地教战课程》学习落地;
C、邀请集德能专业落地师上门导入《3个月教练式落地工作坊》,成立落地小组,推动落地。

我为什么选择《中坚力量七堂课》?
1、高管是“头”,中层是“腰”,“腰”不强,“头”就大;公司是“球队”,中层就是“二传手”,“二传手”不强,“好球”也变成“烂球”!大部分民营企业,中层很弱,直接导致老板的战略流产,怎么办?
2、为什么公司例会上出现的“老大难”问题没人能彻底解决?你推我挡,隔夜问题一大堆,客户投诉多,怎么办?
3、管理者本人缺乏执行力,没有做到“三个带头”与“三个表率”,导致没有团队执行力,也形成不了企业执行力,怎么办?
4、管理者EQ不够,部门沟通协调时经常产生冲突,总是要把老板抬出来才能解决问题,怎么办?
5、为什么管理者每月工作有目标分解,却难落地?也不懂得授权,最后累死了自己,流失了优秀下属,怎么办?
6、为什么管理者每天忙忙碌碌,下属也拖拖拉拉,执行力低下,没有PDCA圈全局统筹能力,怎么办?
7、为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,如何掌握管理者必备的教练技术,快速辅导出优秀人才?
8、为什么有的80后管理者不知道如何凝聚95/00后新生代员工,得了“隔代管理症”,团队一盘散沙,怎么办?

【讲师简介】
刘晓亮教授
著名团队管理专家、PDCA文化推广大使、《三段执行系统》全案专家、中国执行力培训领域十大名师;
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师,广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问;
集德能商学院创始人刘晓亮教授,早年任职于世界500强通用电气与平安集团,分别担任区域总监与高管职务,曾任职全球最大咨询机构麦肯锡咨询PAI项目咨询顾问。20多年潜心研究如何打造中层铁军,提升企业执行力,大力推广王阳明知行合一文化。带领团队独家研发打造高效中层执行系统的《中坚力量七堂课》原创课程,16个工作方法,28套管理思维工具,加上3个月《教练式落地工作坊》导入,团队绩效平均提升30%以上。

【客户见证】
众所周知:中层强,企业就强!但对于我们民营企业来说,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。对刘晓亮老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是干货。刘晓亮老师不拘泥于中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是人,同级是人,下属也是人,中层干部整天就是跟人打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。刘晓亮老师的课程,讲述了一些职场人性规则。人性规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清人性规则,并按人性规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同事配合你,下属尊重你,你的职业生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。超值!!                                          ——南京御匠装饰集团曹总

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