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教练型管理者——把员工带成干将

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 蔡明
开课时间: 2021-04-23
市场报价: 0
购买价格: 3580
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2021-04-23 2天
审核时间: 我要报名2021-04-03 09:27:12
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
  课程背景

“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇

企业发展早期,很大程度上要靠创始人个人英雄驱动,但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈,很多企业发展都卡在了这个地方,无法迈向团队的有效管理。如何从个人英雄到团队成功,聚焦于人而不是事,通过帮助下属的成长,让团队把业务做好,取得组织目标的成功?

 

这门《教练型管理者》课程,就是要帮助企业管理者掌握最实用的教练技术,实现从亲力亲为的个人贡献者到赋能他人的管理者,再到成果导向的领导者的跃迁。

1)新时代需要教练。从工业时代进入到互联网时代,组织中的协作关系发生了显著的变化,管理者从过去的监督者、指挥者转变为合作伙伴和教练。

2)新生代需要教练。新生代员工在工作中更希望被理解、有参与感以及被尊重,教练式的管理将领导与下属的关系改变为体育赛场上教练与运动员的关系,更好的满足新生代员工的内在需求,激发内驱力。

3)先进企业需要教练。先进企业运用教练技术,使用一套有效的教练策略和方法让被教练者看到更多的可能性,自己找到方法,激发出被教练更多的潜力,从而提升企业的创新力并赢得竞争。

 课程收益

- 有效提升管理者的领导力,实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁;

- 掌握教练式倾听、提问、反馈等具体方法,快速提升下属的能力并激发下属的潜能;

- 帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化,使管理效能最大化并达成绩效目标;

- 通过建立亲和式的教练文化,可以提升员工的敬业度,并有效降低离职率;

课程大纲

一、什么是教练

- 教练的定义

- 教练型管理者的原则

- 教练的价值

本章节工具:教练原则SET模型

 

二、如何提升教练型领导力?

- 深度倾听打开员工心扉

- 有力提问启发员工思考

- 有效反馈促使员工付诸行动

本章节工具:

深度倾听3R模型

有力提问HOT模型

目标框架PECSMART模型

积极性反馈BIA模型

发展性反馈BID模型  

 

三、如何成为教练型领导者?

- 聚焦目标

- 了解现状

- 探索行动

- 强化意愿

本章节工具:教练对话GROW模型

 

四、如何运用教练技术?

 -教练实践探讨

 -制定个人课题行动计划

 -课程总结

 

本章节工具:课后行动方案模板

专家介绍

蔡明

壹方教育/壹方咨询资深讲师

行动教练®课程创始人

实战经验

蔡老师有21年工作经验,18年管理经验,曾任某上市营销公司区域总经理、某大型人力资源有限公司培训部经理。在管理人员培养、员工敬业度提升、员工能力培养和激发、组织教练文化建设等方面具有丰富的理论和实战经验。

蔡老师有15年培训经验,10多年教练经验,是《行动教练》课程创始人之一,并将行动教练体系转化成行动教练的学习项目。蔡老师每年主讲近150场的行动教练课程,每年一对一教练时间超过150小时,每年主持教练项目10个以上,是国内教练帮助企业培养教练型管理者经验最丰富的导师之一。

授课风格

蔡老师践行教练式授课,教练状态始终在线,其逻辑性及教练技术贯穿整个授课过程,真正将教练做到知行合一。并始终以学员为中心,从企业的培训目标着手,结合学员工作实际引发讨论、学习和练习激发学员的参与,并通过多样化的教练学手法,深入浅出,引导学员做中学、学以致用。

授课风格

行动教练系列课程及学习项目

企业中高层管理者领导力发展

企业中高层管理者一对一教练辅导

企业管理人员教练能力培养 

服务客户

VIVO、OPPO、上海大众、上汽集团、东风汽车、东风日产、高露洁、吉利、高德电子、西门子、赢家服饰、燕京啤酒、广汽集团、农业银行、工商银行、招商银行、华夏银行、上海银行、平安保险、黄金投资、友邦保险、浦发银行、麦当劳、冠生园、维达纸业、华润万家、益海嘉里、360、巨人网络、深信服、茁壮网络、小i机器人、华住集团、中原地产、阳光电源、中石油、华大基因、振德医疗、上海雅培、阿斯利康等...

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