中国培训网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 公开课程 > 管理发展

更多>>相关课程

  • 无相关信息

价值流程图工作可视化和领导力总裁班

开课地点: 深圳
授课时间: 3天
授课顾问: 邓目旺
开课时间: 2021-04-22
市场报价: 0
购买价格: 26800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2021-04-22 3天
审核时间: 我要报名2021-04-03 09:40:09
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
课程背景

旅程,须从地图开始;

为客户创造价值,须从学习观察、绘制价值流图出发。

 

1、直至今天,还有很多企业受困于各自为政的行为和内部冲突,甚至天天改善,但仍然无法提高绩效,也不知道是什么阻碍了它们实现卓越绩效。

2、价值流图绘制是一种基础却未被充分利用的方法论,经验证,在你的价值交付系统中,它可以帮你可视化并解决不连续、过量和缺陷问题。

3、价值流图绘制不仅仅是消除动作浪费的工具,更是一种高效方法,能转换领导力思维、确定战略和优先级、创建以客户为中心的工作流。

本次课程提供了深刻理解任何类型组织中工作过程的实用方法,以及如何设计改善的工作系统。

精益引导师邓老师,一步一步地带你绘制你自己的价值流图。

课程收益

1、通过老师指导,学员动手,绘出自己订单从客户端到自己企业、供应链端,端到端的信息流、物流的价值流程图(价值流程现状图),找出过程影响不连续、过量、缺陷的原因

2、根据精益思想设计出未来的端到端的价值流程图(价值流程未来图)

3、制订出价值流程图的改善计划,学员可以按照计划实施端到端的全局供应链的改善(价值流程改善计划)

我们邀请企业的总经理,携公司的销售、生产、采购、设备、质量、计划、财务、人事、推进办等各部门负责人一起参与,在顾问老师的指引下共同完成公司的全局性价值流程图(含供应链)给制工作。

参与人员

每家企业6人(总经理、销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事、采购)

课程大纲

第一天上午:

主题1:价值流程图基本概念培训

 

主题2:绘图准备工作

 

第一天下午:

主题3:当前价值图绘图讲解

 

第一天晚上:

练习:绘制当前价值流程图

 

第二天上午:

案例分享:发表当前价值流程图

 

第二天下午:

主题4:未来价值流程图绘图讲解

 

第二天晚上:

练习:绘制未来价值流程图

 

第三天上午:

案例分享:发表未来价值流程图

主题5:改善计划讲解与制作

练习:制作价值流改善计划

 

第三天下午:

总案例分享:总体发表

老师简介

邓目旺

高级讲师

资深顾问师

精益管理高级顾问

华师工业管理工程 本科

职业生涯超20年:

10年爱普生(日企)公司工场管理(科文、主任、经理)

4年跨境电商有棵树公司(民企上市)供应链管理(高级经理、总监)

10年精益咨询(华致赢顾问、项目经理)(项目央企、国企、民企、上市、中小企)

 

涉足部门行业:

跨行业:电子、机械装备、纺织、建材、化工粉末、印染等

跨部门:销售流程、采购、物流合规、仓储、生产、质量、设备管理、招聘流程、新品研发等

专业领域:擅长C2B端到端全局供应链精益管理

擅长领域:新产品精益研发、精益营销、设备TPM、全局供应链精益管理

行动纲领:不达目标不罢休

 

职业履历:高级精益管理顾问师(国家职业资格二级);10余年的世界级日本企业(EPSON)的生产管理革新经验,8年精益管理咨询经验,尤其在机械装备行业精益管理推进方面具有丰富的经验。

以下是其部分的精益管理推进方面的业绩:

1、带领QCC小组解决《#50291 P/IC崩降为零》、《提升#50373步留率到99.5%》获得到EPSON全球区域、中国区域发表大会第一名;

2、带领QCC小组《削减WIP(在制品库存)为零》获得全国电子协会发表大会三等奖;

3、通过合理配置人员削减生产人数30%以上;

4、对生产线、生产布局、周期、库存有效改善;

5、建立强制流水线,并逐年依据产品变化成功建立推行Cell(单元生生产模式JIT 生产模式、PULL生产系统、最适合的WIP库存数量的管理模式;

6、生产线制品库存由8Kpcs每条生产线削减至800~1.2Kpcs每条生产线;

7、生产周期由24h缩短至8~12h,生产人数削减30%以上,空间利用率提10%以上;

8、成功地多次主导新产品的顺利投产工作。

 

安全网站中国培训网

关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号:粤ICP备14053066号-1 版权所有:中国培训网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.