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中层管理者管理效能提升六部曲

开课地点: 广州
授课时间: 2天
授课顾问: 黄红发
开课时间: 2020-11-20
市场报价: 0
购买价格: 3980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2020-03-27 2天
  广东广州 2020-07-24 2天
  广东广州 2020-11-20 2天
审核时间: 我要报名2019-12-17 15:33:51
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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  培训对象

  企业中基层管理人员、优秀后备人才

  课程背景

  职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。

  我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。

  了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。

  课程内容

  第一讲:心智——心态与职业发展关系

  1.职场磁场的动静态的变化对行为影响

  2.选择自己适合的阶段目标

  3.认知模型的改变与塑造

  4.心智模式的影响解析与改善

  5.建设信念系统的心智体系

  6.心智与情商的相互影响力

  7.心智行为的四种情况分析

  第二讲:意识——管理者自我角色认知

  1.管理者自我修炼之首:三力模型

  2.管理者的工作比例与“天地人”原理图

  3.管理者五种不同的角色担当

  4.管理的困境及常见问题

  5.从管理者到领导者的全方面转变

  6.职场的领导力解码与塑造8步

  7.学员互动:“原生态”领导回忆

  第三讲:结果——工作计划的实施保障

  1.工作的源头来源于目标

  2.如何主动从战略源分解自己的目标

  3. 把策略转化为工作计划表

  4.工作计划要素的四个层次的把握

  5.计划的设计原理的把握与运用

  6.制度计划五步法及其分解

  7.【演练】个人工作计划管理制定

  第四讲:授权——激发团队活力最佳途径

  1.授权的真正意义何在?

  2.为什么有些管理层不能有效授权?

  3.授权的六个层级

  4.认识四种授权风格

  5.管理者有效授权的技巧

  6.委派部属职责之内容与技巧

  7.如何透过授权增进部属能力

  8.授权的实务问题及对策

  第五讲:考核——工作结果量化价值体现

  1.目标管理与绩效考核的关系

  2.两个方向的目标分解方式

  3.四步法从工作中提取KPI

  4.有效对KPI进行“公平性筛选”

  5.如何用七步法对KPI进行落实

  6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

  7.绩效管理的核心:绩效面谈

  8.绩效管理可持续的两大法宝

  9.视频分享:李世民谈绩效考核

  第六讲:育人——教练式培育下属的心法

  1.员工工作的动力来源分析

  2.工具:工作动力来源的三个层级

  3.聚焦下属工作动机

  4.培育下属4途径

  5.讨论:下属为什么不愿意接受辅导?

  6.基于情境的辅导

  7.工具.纠正员工行为4步激励法

  8.认识教练的工作模式

  主讲专家

  黄红发

  ——激活组织与人才专家

  【老师简介】

  广东培训网 合伙人 /项目总监

  粤商管理研究院 副院长/高级研究员

  南京陆军指挥学院 经济管理专业

  香港亚洲商学院 工商管理硕士

  新加城亚城大 工商管理硕士

  国家认证 高级人力资源管理师

  美国国际训练协会认证培训师

  国际职业培训师认证授权导师

  五维教练领导力认证授权导师

  美国国际注册ACI职业沙盘认证导师

  中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师

  广东省人力资源研究会 学术委员

  发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人

  16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。

 

  个人专著:畅销书《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在右》、《人力资源管理笔记—HR晋级之路》

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