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研发项目管理高级实战特训

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 杨飞
开课时间: 2019-07-12
市场报价: 0
购买价格: 5880
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2019-07-12 2天
审核时间: 我要报名2019-06-11 14:37:40
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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课程背景

        如果你没有系统学习过项目管理知识,却要管理好研发项目。或者虽然学习过了PMP之类的基础课程,却无法应用到实战当中。如果你有多年的项目管理实战经验,但却对实际工作中的诸多问题存在困惑,那么这门课程就是你所需要的!

        课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。同时课程还将提供给学员项目管理要用到的一些关键模板,是学员在课后能够更好的进行实战工作。

        本课程的另外一大特色在于身经百战的中国著名研发管理专家、西门子研发管理类课程的特约讲师——杨飞老师——亲自主讲。课程将分享讲师在世界五百强企业的项目管理经验和超过10年的研发项目管理心得,真正做到理论联系实际,答案就在现场。小班授课的形式,将保证每一位学员都有足够的机会与讲师进行交流、提问与答疑。

         接受过该课程培训的学员已近万人,受训学员对讲师及课程都给予了高度的评价,很多学员在培训后都表示收益匪浅。

         专业、精彩、分享,注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验!

 

培训收益

1.了解研发项目管理特点,掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具;

2.学习业界最佳的产品研发项目管理模式

3.科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”

4.项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险

5.研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效

6.掌握有效的成本、进度、质量的估计方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)

7.掌握研发项目问题、风险管理方法

8.了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”

9.研发项目的考核应如何考虑?怎样激励项目成员?

10.如何进行跨部门的沟通与协作?

11.了解世界顶尖的企业如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理?

 

12.如何考虑项目管理规范与流程的建立?

 

培训对象

公司高管、部门经理、项目经理、项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员等、研发骨干等

 

课程大纲

第一部分  愿景目标为纲,项目计划为轴

1.1 如何利用愿景激发团队斗志

1.2 设定愿景的方法与技巧

1.3 如何合理设定目标,如何应对不合理的目标要求?

1.4 哪些内容可以纳入项目目标(范围、质量、进度、成本、能力……)

1.5 如何召开项目启动会?

1.6 项目计划如何才能可行?

1.7 WBS分解的颗粒度与技巧

1.8 如何获得项目成员及各部门对项目的支持与承诺?

1.9 如何准确估算项目的工作量与工期

1.10 除了进度计划,项目计划还有哪些?

 

第二部分  组织协同为要,跨部门协作

2.1 各类项目组织形式的特点及运用技巧

2.2 项目经理的核心职责与权力

2.3 项目核心成员的角色与职责

2.4 如何利用并行工程使不同部门协同运作?

2.5 如何利用协同加快项目进度,提升效率?

2.6 如何理解和处理跨部门协同中的困难与障碍?

 

第三部分 团队管理以人为本,领导与激励

3.1 如何组建项目团队

3.2 项目经理如何“知人善任”?

3.3 如何规范你的团队

3.4 项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点

3.5 项目经理必会的激励手段

3.6 如何打造团队氛围和文化

3.7 如何领导而不是推动你的团队

3.8 如何管理团队中的“技术牛人”

 

第四部分  三要素要均衡,客观求是

4.1“质量免费”是如何实现的?

4.2 项目的“多目标”都必须被满足吗?

4.3 如何在进度、成本和质量之间找到均衡点?

4.4 项目干系人是如何影响项目的要素均衡的?

4.5 实际项目管理过程中,动态的平衡如何实现?

4.6 当项目的实际情况已经出现较大偏差,出现“失衡”,我们应该怎么办?

 

第五部分  全方位细监控,量化有据

5.1 项目进展异常,可能是你的监控方式出了问题

5.2 如何做好量化的项目监控

5.3 项目度量、分析,如何实现项目质量和进度的预测

5.4 利用项目例会监控项目

5.5 如何做好项目里程碑总结及管控

5.6 项目关键点的评审与决策

5.7 项目偏差、异常应如何处理

5.8 利用高层资源做好项目监控

5.9 个人及团队时间管理的高级技巧

 

第六部分 风险问题有度,未雨绸缪

6.1 风险和问题管理有什么不同?

6.2 如何有效识别项目风险

6.3 应对风险有哪几种方式?

6.4 风险计划如何制定才有效?

6.5 如何给风险分级,如何评估?

6.6 为什么不是所有的风险都要规避?

6.7 风险管理的难点和重点是什么?

6.8 问题管理用什么方法?

6.9 风险库如何建立,如何利用?

6.10 为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系?

 

第七部分 沟通协调技巧,纵横捭阖

7.1 项目沟通与一般人际沟通的区别

7.2 项目中的会议沟通技巧

7.3 跨部门沟通的艺术,共赢与博弈

7.4 学会结构化的表达方法,可以大大提升沟通效率

7.5 如何下达任务并获得反馈

7.6 他人的诉求(弦外之音如何听?)

7.7 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

7.8 如何调动和激励不同风格的人?

7.9 如何汇报与争取高层资源?

 

第八部分 流程结构化,清晰职责分工

8.1 流程与效率冲突吗?

8.2 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。

8.3 如何理解流程的结构化,它是如何改善项目效率的?

8.4 为何项目成员流程执行不到位,如何管理?

8.5 如何进行人员的分工,如何明确各角色的职责?

8.6 职责到岗,责任到人,权才有效。

8.7 通过适当的授权与放权提升效率

 

第九部分 学习型团队,持续提升

9.1 项目结项要注意什么

9.2 如何做好项目总结报告

9.3 过程资产库的价值与运用

9.4 如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力?

9.5 卓越的项目经理需要哪些技能,进阶路径如何?

9.6 如何有效提升项目经理的领导力与影响力

 

讲师介绍

杨飞老师

中天华夏董事长兼总经理

著名产品创新与研发管理专家

广东省管理咨询协会副会长

IPD体系与流程管理专家

研发人力资源管理专家

浙江省企业技术创新协会特聘专家

香港理工大学特聘客座专家讲师

广东省中小企业发展促进会特聘专家委员

上海交通大学海外教育学院特聘专家

香港理工大学 工商管理硕士

北京师范大学 管理哲学博士(研修)

 

2011年,荣获《中国讲师大全》推荐的产品创新与研发管理权威专家

2012年,荣获《中国千强讲师排行榜》推荐的品牌专家

2013年,荣获 “中国10大优秀项目管理培训师”称号

2015年,荣获 “中国百强讲师”称号,并被收录进《中华讲师风云榜》

2016年,荣获中国民族产业联合会授予的“中国管理科学十大魅力领军人物”称号

2017年,荣获中国企业教育百强授予的“中国金牌讲师100强”称号

 

【工作经历及专业背景】

    杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。

  杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACEIPDCMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。

 

  杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。

 

 

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