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创新思维和有效执行—帮助管理者开发创造性的执行技能

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 柳瑞军
开课时间: 2017-05-26
市场报价: 3800
购买价格: 3800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2017-05-26 2天
审核时间: 我要报名2017-04-24 08:53:54
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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  课程对象

  各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

  课程收益

  通过本课程的学习和课堂训练,实现如下培训成效:

  (1)帮助管理者开发富有创造力的执行技能;

  (2)认识管理中的现状和差距,运用创新思维帮助构建和完善有效执行的管理机制和制度;

  (3)运用创新思维方法改进对工作过程的管控,以及创造性解决管理问题的能力;

  (4)结合本单位的典型执行问题,通过综合应用训练,构思有效解决方案,实现工作思维和方法的系统提升。

  课程大纲

  第一部分:高绩效管理者的思维模式

  ——开发管理者富有创造力的执行技能

  主题一. 建立有效执行的系统思维

  1.思考力决定执行力

  2.局部解决管理问题的危害

  3.执行的关键流程是否可以解决执行问题

  →关于执行的流行误区

  →为什么IBM很少谈执行力?

  4.问题与差距检视

  5.有效执行的四种创新思维

  主题二. 开发管理者的创新技能

  1.让创新成为最重要的工作习惯

  2.个人创造力测试

  3.创新的个体阻力

  4.创造力素质三要素

  5.领导者的创新特质

  6.提升工作中的创造力

  主题三. 突破管理中的思维障碍

  1.打破管理中的思维定势

  →突破传统思维

  →克服经验思维

  →克服权威定势

  2.克服工作中的价值观偏见

  →自我服务偏见

  →克服“验证性偏见”

  3.情绪与创造性工作

  →积极情绪与消极情绪

  第二部分: 用创新思维构建执行的动力系统

  ——运用创新思维构建执行的静态体系

  主题四. 构建以创造力为边界的组织

  1.解决问题的“全局思考法”

  2.放大解决问题的系统

  3.跳出原来的框架思考

  →经典案例分析

  4.激发创新的组织变量

  →建立全脑学习型创新组织

  →大公司要像小卖部

  5.创新型组织要素分析

  6.辅导工具:《组织变量检视表》

  主题五.塑造鼓励创新的执行文化

  1.企业文化影响心理环境

  →案例:宝洁的创新文化

  2.企业文化的三个变量

  3.构建顾客文化

  →优秀企业如何远离了顾客?

  4.辅导工具:《企业文化特性检视表》

  主题六.塑造富有激励的员工

  1.让工作环境更有激励性

  2.把动机引入工作

  3.重新设计工作

  4.富有激励的制度设计

  5.通过领导行为进行激励

  6.培养自我激励的员工

  7.塑造积极心理,打造快乐员工

  第三部分:做解决复杂问题的高手

  ——运用创新思维构建执行的动态管控

  主题七.解决问题的基本思维

  1.面对问题的基本态度

  →执行就是解决问题

  →不要让自己的经验成为负资产

  2.解决问题的基本思维

  3.发现和提出问题所需的能力

  →发现问题

  →界定问题

  4.解决问题的思维技巧

  主题八.逆向思维管理应用训练

  1.目标和过程相互颠倒

  2.效用的逆向整合

  3.目标倒推整合技术

  →逆向目标的设定

  →计划技术工具应用

  4.宝洁的全球资源整合

  5.课堂练习——逆向头脑风暴

  主题九. 整合思维管理应用训练

  1.“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界

  2.调不可调之事,融不可融之物

  →任正非的管理观与华为执行力

  3.鱼和熊掌兼得

  →雷富礼的整合思维

  4.观念融合与决策过程

  5.训练工具:强制反驳技术

  第四部分:有效整合工作系统

  ——结合执行问题的实务演练及解决方案

  主题十. 本质思考与条理化工作

  1.解决问题的“本质思考法”

  →工作的基本原则

  →化繁为简的工作方法

  →训练工具:二元归纳法

  2.批判性思维与双环学习

  3.工作过程与流程创新

  →隐形价值链流程

  4.强制质疑法练习

  主题十一.头脑风暴法实务演练

  1.发散思维常用的训练方法

  2.联想思维训练

  →美第奇效应

  →训练工具:思维导图法

  3.超传思维训练

  →关联思考——切换问题的场景

  →训练工具:强制关联法。

  →课堂活动《创意锦囊》

  4.六顶思考帽决策法训练

  主题十二.掌控规律,从知到行

  1.启动心灵的密码

  2.消灭“知行”差距

  3.克服行动阻力

  4.掌握简单有效工具

  讲师介绍

  柳瑞军

  工商管理硕士MBA,经济学学士、第二法学学士

  清华大学总裁班高级工商管理授课讲师

  北京大学营销总裁班特聘讲师

  河北科技大学特聘客座教授等。

  2011年【前沿金坛奖】杰出管理导师

  荣获2012年中国企业教育百强大会“中层管理”专业十佳培训师;

  中科院心理所EAP中心签约咨询师

  2007年度国际培训师协会金牌培训师

  IPTS 高级国际职业培训师

  美国 ICQAC 高级职业培训师

  CMC国际注册管理咨询师

  拥有国家认证全国统一审计师资格、律师资格等;

  前沿讲座签约讲师等。

  山东电台《我能赢》节目特邀主讲嘉宾

  《销售与市场》等多家媒体专栏作家及特邀撰稿人。

  柳瑞军,管理创新培训专家,工商管理硕士,经济学学士、法学学士,清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,某知名上市公司管理顾问,有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历。

  柳瑞军讲师熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!

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