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集团型企业财务运营实务与精准管理

开课地点: 广州
授课时间: 1天
授课顾问: 孙老师
开课时间: 2018-06-26
市场报价: 0
购买价格: 1680
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2018-06-26 1天
审核时间: 我要报名2018-03-09 09:43:44
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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 【培训收益】

它将帮助您:

1、了解集团型企业的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系

2、掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则

3、掌握集团型企业管理控制关键点

4、将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具

【培训提纲】

一、集团型企业的特点与管理模式

1.      控制是所有大企业面对的共同挑战

2.      如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

3.      中国集团型企业分权改制应注意的几个问题

4.      如何构建一套行之有效的集团管控体系

二、 管理制度控制

1.      制定内部管理制度的原则/方法

2.      如何使管理制度在集团内部得到有效执行?

3.      如何将管理制度贯穿在流程之中?

三、  组织结构控制

1.      组织结构控制的基本原则

2.      如何合理划分母公司与子公司的权限

3.      财务人员的委派与管理

4.      母公司与子公司财务机构的设置

四、  业务流程控制

1.      设置业务控制程序的基本方法

2.      风险的识别与衡量

3.      风险评估的基本程序

4.      定义业务程序关键控制点的主要步骤

5.      业务程序控制改善措施跟进控制

五、  计划/预算控制

1.      战略规划的基本步骤

2.      预算的重新定位

3.      预算的执行与监控

【培训讲师】

孙老师

理道授权讲师,曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:  实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。

【培训对象】

董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等

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