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微利时代的财务经营决策与成本控制(New)

开课地点: 广州
授课时间: 1天
授课顾问: 常老师
开课时间: 2018-04-20
市场报价: 0
购买价格: 1680
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2018-04-20 1天
审核时间: 我要报名2018-03-08 17:22:02
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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 【培训收益】

通过本次课程,学会:

    强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制

    运用工日费用核算等成本控制落地方法

    运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价

    重视无形成本,运用好货币的时间成本

【培训提纲】  

导引:成本降低10%,利润增加100%

第一讲:成本分类与成本控制

一.        成本的分类 (固态,液态,气态)

1.     直接成本、间接成本

2.     变动成本、固定成本

3.     变动费用、固定费用

4.     标准成本、无形成本

二.        如何控制生产成本

1.     事前控制:

1)      制定目标成本

2)      编制成本预算

3)      下达分解指标

2.     事中控制:

1)      现场观察

2)      发现差异

3)      信息反馈

3.     事后控制:

1)      发现差异原因

2)      提出改进措施

三.        企业战略与成本控制

1.      案例分析:控制成本两种思维模式

1)         “薄利多销” 

2)         “厚利经营”

2.      成本控制内容:

1)         研发成本;

2)         采购成本;

3)         生产成本

4)         人力成本;

5)         费用控制;

6)         库存成本

3.      成本控制方式

1)         控制采购成本;

2)         控制质量成本;

3)         优化工作流程

4)         减少资金占用;

5)         人力资源管理

4.      成本模式与竞争优势

1)      成本领先战略;

2)      差异化战略

第二讲:盈亏平衡与产品定价

一、  盈亏平衡点计算与分析

1.      保本点销量

2.      保利点销量

实战案例1:保本点销量计算与分析

实战案例2:保利点销量计算与分析

二、产品成本与产品定价分析

1.      成本定价法

2.      价值定价法

实战案例1: 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收

实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲:成本陷阱与控制方式

一、 成本支出陷阱

1.         别弄混了成本和费用

2.         成本-实现功能的代价

3.         费用-经营功能的代价

实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润

二、 成本控制的方式

1.         控制采购成本;

2.         控制质量成本;

3.         优化工作流程

4.         减少资金占用;

5.         做好人力资源管理

三、 成本控制的要点

1.         全程,全面,全员控制

2.          考核成本支出

四、 从成本分析看企业竞争力

1.         产品成本分析

2.         销售费用分析

3.         管理费用分析

4.         财务费用分析

实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润

实战案例2:目标成本管理-工日费用核算

第四讲:无形成本与控制方法

1.         沟通成本

2.         团队冲突

3.         等待成本

第五讲:五五控制与决策分析

1.         横向控制法

2.         检查控制法

3.         限制控制法

4.         PDCA控制法

5.         流程控制法

案例讲解:某企业成本控制方法

课堂演练:企业全流程成本控制

课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本                             

【培训讲师】

  常老师

理道授权讲师,财务管理实战专家,曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。

培训过的企业包括:

东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等

【培训对象】

企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员

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