中小企业的项目管理及PowerPoint在其中的应用

开课地点：	上海
授课时间：	1天
授课顾问：	刘珩
开课时间：	2011-05-18
市场报价：	0
购买价格：	0
审核时间：	我要报名2011-01-13 13:21:23

　　

学习对象

对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用PowerPoint做项目管理的相关人员

课程目标

1.掌握完成一个项目启动会PPT所关注的母版设计、版面设计、图表使用等操作技巧； 2.掌握项目关键路径分析及其在PPT中的展示； 3.掌握项目启动会PPT制作的KISS等原则，让您形成良好的PPT制作习惯，升华您的PPT理念； 4.如何策划一份精彩的项目管理的PPT报告，在本课程中刘老师和您分享经验，一同探讨。

课程内容

第一期 2
11年5月18日 周三 158
元 上海 第二期 2
11年11月18日 周五 158
元 上海 提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2

3办公软件。 备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招2
人。 以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 课程大纲： 模块一、项目启动 召开项目启动会PPT制作，包括：　 -项目团队组织架构图、人员组成介绍； -项目目标、主要内容等PPT幻灯片布局。 模块二、项目计划编制 介绍项目计划母版，在此基础上重点介绍： -项目进度计划编制：日历设置、任务分解（WBS）、工期设定、任务关联性设定，及其PPT制作。 -项目资源计划编制：资源的建立与分配、资源计划编制、资源计划输出及其PPT制作。 -项目成本计划编制：成本类资源的使用方式、任务成本的计算、项目预算等工具介绍及其在PPT中的实现。 模块三、项目关键路径分析 关键路径分析：包括关键路径定义、关键路径查看、关键路径的变化、压缩工期方法、关键路径的条件、多重关键路径等内容，及其在PPT中的展示工具。 模块四、项目时间表管理 时间表管理：包括时间表设置、时间表应用、时间表统计等内容，及其在PPT中的展现工具。　　 模块五、项目监控与沟通 项目监控与沟通，包括对计划的监控、对进度的监控等内容，及其在PPT中的表述方式。　　 模块六、项目绩效考核 介绍项目绩效考核的几种常用工具，以及每种工具在PPT中的制作和展现技巧与方法。　 　 模块七、项目管理PPT 项目管理PPT的整体风格；5大成功要素；项目管理PPT演讲制胜的几大法宝。

师资力量

备注信息