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精准采购管理训练营

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 徐鲲
开课时间: 2020-10-23
市场报价: 0
购买价格: 3980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2020-03-27 2天
  广东广州 2020-07-24 2天
  广东深圳 2020-10-23 2天
审核时间: 我要报名2019-12-17 14:39:15
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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  培训对象
 

  生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

  课程背景

  采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……

  未来采购部将成为公司的利润中心

  战略采购管理驱动着这种变化的发生

  今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。

  课程收益

  战略采购的组成与实施要素;

  采购策略的形成;

  运营协同;

  供应商调研和市场分析;

  采购到支付的过程控制;

  招标策略;

  供应商评估和选择;

  谈判策略和风险策略;

  供应商多样性认知和可持续性发展。

  课程内容

  第一讲:何为战略采购

  1. 采购策略的构成要素;

  2. 机会分析;

  3. 战略采购计划;

  4. 运营采购计划的实施步骤

  5. 共同寻源

  6. 供应商联盟、合作伙伴、合资公司

  7. 寻源流程;

  案例:“铁矿石门”事件启示

  第二讲:运营与采购策略的协调一致

  1. 了解需求

  技术规格与功能、性能规格

  工作说明书的典型要素

  2. 机会分析

  支出分析

  其它成本节约的方法

  3. 采购品类划分

  直接物料、间接材料和服务

  案例:桌面材料的规格描述

  第三讲:从寻源到支付

  1. 为什么使用S2S

  常见问题

  S2S方法的目标和收益

  2. S2S的流程实施

  S2S流程的要素

  实施流程

  3. 管理S2S流程

  4. 外包S2S流程

  案例:SAP Ariba自动化业务流程环境

  第四讲:采购的文化因素

  1. 在其它国家从事业务

  2. 文化的价值观

  组织和社会文化

  企业行为/社会责任的伦理/规范

  3. 寻源的挑战

  时间观念

  实施谈判

  知识产权

  案例: 间接知识产权的风险规避

  第五讲:供应商研究和市场分析

  1. 实施供应商研究

  确定潜在供应商的方法和技术

  收集信息

  组织信息

  评估潜在供应商的能力

  电子寻源工具

  2. 进行市场分析

  市场分析

  决定变化市场的要素

  案例: 利用RSS工具高效寻源

  第六讲:投标和方案的邀约

  1. 制定邀约计划

  产品或服务特征

  邀约的类型

  2. 供应商确认方法

  邮件或快递

  公开招标

  基于网络门户

  电子邮件邀标

  电话

  邮寄清单

  众包

  案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用

  第七讲:供应商评估和选择

  评估标准;

  比较性评估:商务标准

  竞争性评估标准:经营情况

  基于价值的供应商选择

  计分卡

  案例:供应商财务指标评价的陷阱

  第八讲:重新思考谈判

  1. 谈判的本质

  2. 谈判策略

  广泛的结果

  为什么谈判

  谈判时机

  谈判什么

  3. 制定谈判计划

  建立团队

  制订目标

  按重要性排序,匹配让步条件

  供应商的目标

  SWOT分析

  日程/讨论顺序

  保持条理性

  战术

  4. 例外条件

  单一/独家供应商谈判的情况

  跨文化的谈判

  案例:塑料薄膜按钮采购的困境

  第九讲:可持续性发展

  1. 可持续性发展的问题

  浪费物和浪费物的减少

  有毒物的排放

  能源消耗

  2. 指引

  ISO140001指引

  联合国全球公约

  精益六西格玛

  3. 供应商的评估标准

  案例:打造企业绿色供应链

  第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

  主讲专家

  徐鲲

  英国诺丁汉大学供应管理硕士

  武汉大学工商管理硕士(MBA)

  美国供应管理协会(ISM)职业培训师

  美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

  英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

  英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师

  联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”

  曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验

 

  就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;

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