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供应商开发、评估、选择与管理

开课地点: 广州
授课时间: 2天
授课顾问: 申明江
开课时间: 2017-10-27
市场报价: 3600
购买价格: 3600
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2017-06-16 2天
  广东深圳 2017-10-27 2天
审核时间: 我要报名2017-04-23 09:07:35
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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  课程对象

  采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。

  课程背景

  随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。

  管理大师说,“商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”。如何在鱼目混珠的市场中开发适自己的供应商?合作过程中如何控制供应商T,C,Q?如何建立合适的供应商关系?如何击破供应商联盟?如何与强势供应商博弈?课程与您一起探讨。

  课程收益

  1.供应商事前选,事中控,事后评管控策略

  2.与强势供应商博弈的策略

  3.领悟分而治之的供应商管理思想

  4.建立合乎时宜的采购流程与架构

  5.掌握与供应商共同创值的方法与流程

  课程大纲

  第一部分:新商业环境下的供应链一体化

  一、21世纪商业环境的新变化及采购职业前景

  二、采购在供应链中定位及意义

  三、策略性供应商管理细分策略

  案例讨论:生活中买米、肉、青菜、策略有何不同?

  买菜与买电器又有何不同?

  四、不同生产环境下对应的采购战略

  五、战略采购下的采购组织架构与流程

  第二部分:供应商三阶管理

  第一讲:事前选择---供应商开发——选择比努力更重要

  一、资质—全(信誉 资质 理念)

  二、能力—深(质量 成本 交付)

  三、财务—透(清偿能力 运营能力 盈利能力)

  案例:《美泰公司召回美国市场的75000只芭芘娃娃事件》

  《阿斯顿马丁召回17490辆跑车事件》

  《信义汽车供应商现场评估最佳实践》

  经历分享:HOLI公司对供应商实地考察过程操作过程

  思考:供应商选择有什么原则?(合适 基数 共赢 TCO)

  练习:你如何面对供应商的折扣?《供应商评估办法》

  工具:《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》《供应商问券调查》

  第二讲:事中控制——不能以选代管如同不能能赛代练

  一、成本 (三维成本控制)单价不等于成本

  二、质量 (预防控制检测)

  三、交付 (DP LT 跟催)

  案例:上海福喜过期肉制品将洋快餐推高风口浪尖

  讨论:低库存来源于计划,如何制定采购计划?

  独立库存与相关库存策略有何不同?

  故事:从扁鹊治病看供应商质量管理

  工具:《供应商成本拆分表》《供应商订单跟催表》《盈亏平衡分析》

  第三讲:事后评估——评估的是能力 评定的是绩效

  一、道:关系建立

  二、器:评定方法——360 度供应商评鉴稽核系统

  三、术:能力开发

  案例:《迈瑞医疗供应商关系策略》

  东芝泰格与供应商合作项目降低成本的实践

  案例分享:《上海通胜公司的供应商扶持战略》

  工具:《供应商评定表》《项目管理》SWOT 象限分析ABC

  第三部分:从战略到实现

  一、五大思想 (思想 系统 平衡 风险 灵活)

  二、必备素养 (专业能力 责任心态 学习习惯 持续改善)

  三、必备工具 (流程控制 问题诊断 问题解决 项目管理)

  四、学习自检:531模型或4F模型

  五、提问和问答

  讲师介绍

  申明江

  物流采购供应链实战管理专家

  曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理

  曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

  中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;

  英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;

  《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

  《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

  《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。

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