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高效仓储管理与库存控制

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 申明江
开课时间: 2017-07-21
市场报价: 3600
购买价格: 3600
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2017-07-21 2天
  广东广州 2017-10-20 2天
审核时间: 我要报名2017-04-22 15:48:22
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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  课程对象

  PMC部、物流部、物控部、采购部、资材部、电商配送中心(DC) 等相关从业人员

  课程背景

  仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。

  课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略,深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧以及深圳青啤用13人实现24000平米仓库等优秀企业仓储管理运营之最佳实践。

  课程大纲

  第一讲:仓储/DC管理岗位价值与职业意义

  一、仓储在供应链中的战略价值

  二、仓储管理职业化准备度模型 (自测表)

  三、仓储管理基础

  1.仓储在物流作用(蓄水池-以时间换空间)

  2.仓储与库存区别(动VS静)

  3.仓储管理目标(多快好省 KPI)

  4.“九个一”工程 (素材转换)

  四、仓储管理发展趋势

  视频分享:LOG-05-信息技术支持下的高效分拣作业

  参与服务项目分享:蒙牛早餐奶压缩存储周期提高ROI50%

  讨论:仓储的“高效”体现何在?(精益是手段,高效是结果)

  任务:(头脑风暴)请各小组将希望解决仓储管理问题列出贴出

  第二讲:“高效”仓储/DC的十大技能(what)——人、事、物

  一、仓储布局三层次 (地理、厂内、库内)

  1.外部网络

  1)理论:DC的网络布局四个阶段及意义(位置 数量 )

  2)案例:新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动……

  3)原则: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY选址要点

  4)工具:(定量)坐标法 重心法 (定性) 跟随法集群法

  5)参与项目分享:2013年10月上海国药全国级物流网络优化

  6)练习:分析现地址及数量的合理性、优劣势

  2.厂内规划

  1)理论:厂内规划合理性意义

  2)案例:信义汽车、迈瑞医疗、捷普电子

  3)原则:就近原则 直线原则 可视原则

  4)参与项目讨论:稳态电声布局产生什么相关问题?

  3.库内布局

  1)理论:库存布局合理实现六大价值

  2)案例:OSA 在DC布局方面的最佳实践

  3)原则:四大原则及检视KPI (移动 搬运 高度 通道)

  4)讨论:图中某电商DC布置靓点何在?

  二、储位管理精细化

  1.理论:储位优化是提高仓储作业效率首要任务

  2.要求:定置 定量 定容

  3.十大原则: 互补、相容、同一性、周转率……

  4.策略:定点 随机 综合(数据分析,分而治之)

  5.案例:青岛啤酒、欧时电子动态储位管理最佳实践

  6.讨论:指出图中储位设置改善之处

  7.案例:联想电脑储位优化最佳实践

  8.工具:《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》

  9.优化步骤:收集数据—确定目标—找到方案—实施—二次优化

  三、装卸搬运集装化

  1.理论:搬运装卸是仓储/DC环节最频繁的活动 (作业特征)

  2.协同活动:堆码、包装、流通加工

  1)堆码12字方针、堆码七大方法、方式、五距

  2)包装方式、原则、合理化、注意事项

  3)流通加工方式、环节

  4)标识

  3.原则: 流程优化减少环节、机械作业减少重量(提高活性)、布局优化减少距离、集装作业减少次数

  4.视频:LOG-01麦当劳供应链管理用滑板纸作业减少次数重量

  5.方法论:ECRSI法优化流程

  6.案例:TESCO流程化化减少搬运环节、次数、重量

  1)奇瑞汽车散件物流代替整车提高搬运装卸活性

  2)盐田港利用IBM信息技术一年预计节约20亿人民币

  3)弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供DC服务价值

  7.讨论:指出案例中搬运操作可优化之处(设计昆明地铁仓库)

  8.工具:《物料搬运分析表》《物料搬运设备使用表》

  四、安全防护不放松

  1.理论:安全之于仓储

  2.案例:圆通快递包裹氟乙酸甲脂泄露事故

  X汽车配件公司仓管员贪污事件(账务方面,过磅方面)

  信义汽车原料仓物料倒踏致员工肺炸事故

  3.任务:十二防

  4.原则:遵守纪律,按规操作

  5.方法论:5S、IE防错防呆法—隔离原理

  6.工具:《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》

  五、订单处理灵活化

  1.理论:信息处理策略决定分拣绩效(四类活动五种时间分析)

  2.策略:订单别与批量别VS 摘果式与播种式(优劣分析)

  3.案例:药店中药与西药拣货区别

  4.四方法论:分区、订单分割、订单分批、分类

  5.案例:京东易迅、(视)LOG-06-九州通订单处理、OSA类电商

  6.最佳实践:富士康中央厨房、夏晖物流DC的逆向分拣策略

  7.服务客户效益分享:上海国药优化分拣效率实践—改善无止境

  8.练习:如果你是嘉农超市仓库主管,将如何解决目前困境?

  六、先进先出有方法

  1.理论:FIFO意义

  2.案例:台湾某OEM鞋厂同一批次导致鞋面颜色色差

  3.案例:EMS商捷普电子利用信息化控制先进先出

  4.方法论:FIFO操作六大方法及三个控制关键点

  5.未来展望:批次对批次

  七、盘点查账制度化

  1.理论:盘点意义、任务、流程、内容、注意要点

  2.方法论:盘点方法(循环盘点、异动盘点等)

  3.案例:伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践

  4.难点:差异率分析及应对策略

  5.要点:原因分析、处理手法、转变思想、持续改善(PDCA)

  八、配送管理信息化

  1.理论:运输vs配送、目标、决策模型、资源、线路优化

  2.案例:某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布

  3.案例:某电器公司对过里程节约法(外部)优化线路最佳实践

  4.练习:请你对案例中的DC设计合理共同配送路线

  5.工具:《3PL选择评估表》

  九、设备管理贵预防

  1.理论:仓储设备配置注意事项

  2.案例:广州捷普仓储设备闲置的教训

  3.分析:叉车需求分析

  4.讨论:北京某汽车公司仓库设计为什么不合适

  5.原则:能力有弹性运行无故障

  6.工具:《设备定期检查维护表》

  十、有效沟通无边界

  1.理论:(美)托马斯-懂沟通的人才能成为优秀的物流人

  2.方法论:

  1)职场冲突分析

  2)管理相关者情绪

  3)沟通四大技能( 观 听 问 说)

  4)向上沟通 (视频COMM-01,02解析 ,总结要点)

  5)平级沟通 (讨论:你会如何做,总结要点)

  6)向下沟通 (视频NEGO-02解析,总结要点)

  3.练习:领导让你加班,你有事,如何做?

  公司让你主导一个项目,如何获得临部门支持?

  你如何领导带刺的下级?

  第三讲:从知道到实现(HOW)

  一、职业态度是迈向成功基础(价值观塑造)

  二、五大思想+三大工具

  三、测试:F4(Facts—Feeling—Finding-Future)

  四、构筑职业梦想:平衡轮

  五、案例:挑战者示范

  六、提问与问答

  讲师介绍

  申明江

  物流采购供应链实战管理专家

  曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理

  曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

  中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;

  英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;

  《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

  《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

  《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。

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